1、奉新縣房地產(chǎn)管理局2014年度主要工作總結(jié)現(xiàn)將今年以來我局主要工作總結(jié)匯報如下：一、主要工作情況（一）保障性安居工程（一）保障性安居工程1、保障房公開搖號分配進行了兩次三批。于今年1月8日和7月31日分別進行了三個批次的分配，共分配出廉租住房769套，公租房324套。2、2014年度保障房建設(shè)任務(wù)：①公租房建設(shè)項目：省下達我縣160套公租房建設(shè)任務(wù)，由上富鎮(zhèn)政府承建，于8月份全面開工，目前正在進行第一層施工。②棚戶區(qū)改造項目：原化肥廠職

2、工宿舍改造，82套安置房建設(shè)工程，于8月份開工建設(shè)，目前已建至第一層；赤岸新居和余家棚戶區(qū)改造兩個工程，涉遷的110戶已全部簽訂拆遷安置貨幣補償協(xié)議，該工程實際已完成。按省政府差異化考核要求，只要8月底前已開工建設(shè)，并在年底前完成工程量的20%以上，就認(rèn)定為完成，上述兩個在建項目，按目前開工時間、施工進度，都在省規(guī)定的時間節(jié)點之內(nèi)。③縣中心城區(qū)棚戶區(qū)改造項目：承接的圣殿社區(qū)危舊房改造涉遷對象218戶，現(xiàn)已拆除180余戶，拆除危舊房約3.

3、5萬平方米，其余動遷及拆遷工作正在抓緊進行，安置房的前期規(guī)劃設(shè)計、地勘已開始進行。3套，但至今仍未交付入住。2、省、市均于去年11月出臺公租房管理辦法，但我縣是參照執(zhí)行，還是依據(jù)上級規(guī)章另行制訂實施辦法，尚無定論，致使已搖號分配的2009年度建設(shè)的324套公租房無法交付入住，后續(xù)公租房分配也未能開展。3、縣中心城區(qū)棚改目前僅完成60%的拆遷任務(wù)，距上級要求年底前全面完成拆遷的目標(biāo)任務(wù)差距較大。三、最新工作進展：創(chuàng)新工作思路。把整風(fēng)肅紀(jì)列

4、入常態(tài)，把加速推進保障性安居工程，列為頭等大事來抓，班子統(tǒng)一思想，匯集各方智慧，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，探討破解方略。最近，做了二件事：（一）抓住（一）抓住“牛鼻子牛鼻子”，加快，加快歷年在建保障房年在建保障房掃尾工程尾工程進度。度。1、督促施工企、督促施工企業(yè)，嚴(yán)格履行合同。格履行合同。針對保障房后續(xù)工程施工進度較慢，個別施工企業(yè)無故拖延工程進度，久拖不決的現(xiàn)象。我們與相關(guān)部門一起，約談該企業(yè)負(fù)責(zé)人，明確指出，如再不履行合同，不如期完工，我局將

5、依法中止合同，在法律震懾下，該企業(yè)負(fù)責(zé)人主動承諾將履行合同，如期完工。2、加、加強組織領(lǐng)導(dǎo)強組織領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力攻力攻堅。實行千斤擔(dān)子人人挑，個個頭上有指標(biāo)。改變保障性安居工程由個別領(lǐng)導(dǎo)單打獨斗的做法，將歷年尚未完工的保障性住房建設(shè)工程，按項目施工地段，由三位班子成員分別牽頭負(fù)責(zé)推進。實行“五個一”：一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一套人馬、一抓到底。3、落、落實工作工作責(zé)任。任。以年底必須達到交房條件為目標(biāo)，做到“四定”：定目標(biāo)、定進度、