1、項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的方法、嚴(yán)格的態(tài)度、創(chuàng)新的思想進(jìn)行管理。施工企業(yè)要有效地實(shí)施項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立成本意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，制定適合本企業(yè)的成本管理方法，并不斷總結(jié)、更新、優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的第一要素，也是企業(yè)管理的核心，同時(shí)又是衡量企業(yè)管理績效的客觀標(biāo)尺。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的細(xì)胞，項(xiàng)目成本管理好了，企業(yè)才有效益，員工才能

2、富裕，社會(huì)才能和諧。
　　 本文從工程項(xiàng)目管理的角度，闡述了項(xiàng)目成本管理的對(duì)象與目標(biāo)。從項(xiàng)目成本管理體系出發(fā)，論述了項(xiàng)目成本管理體系的重要性。從自己多年從事項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合中鐵大橋局第四工程有限公司工程項(xiàng)目成本管理尚存在的一些問題，分別從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段、中標(biāo)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施過程階段、項(xiàng)目首尾階段等四個(gè)階段有針對(duì)性的提出了工程項(xiàng)目成本管理的基本對(duì)策，從預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析、對(duì)項(xiàng)目實(shí)際