1、二十一世紀(jì)初,在中國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易組織之后,中國(guó)金融體制體系開始了大規(guī)模的深化改革,期間中國(guó)銀行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了劇烈的變化。國(guó)外銀行業(yè)滲入式的進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng),給國(guó)內(nèi)銀行業(yè)帶來(lái)了前所未有的商機(jī),與此同時(shí)也使得國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在此背景下浦發(fā)銀行由一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu),茁壯成長(zhǎng)成了一個(gè)股份制商業(yè)銀行。浦發(fā)銀行哈爾濱市分行也同樣的面臨著良好的機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　六年的發(fā)展,浦發(fā)銀行哈爾濱市分行擔(dān)負(fù)起了支持、促進(jìn)

2、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任。不可否認(rèn)的是浦發(fā)銀行哈爾濱市分行在發(fā)展過(guò)程中逐漸暴露了制約其發(fā)展的因素:資金不足,盈利資產(chǎn)單一,員工業(yè)務(wù)能力不過(guò)硬,核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力欠缺等。因此,認(rèn)真評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境對(duì)銀行發(fā)展的影響勢(shì)在必行,通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新定位、更新經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、調(diào)整發(fā)展布局、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)銀行的未來(lái)發(fā)展做出選擇,并制定適和其發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策。
　　本文在對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)研究進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)浦發(fā)銀行

3、哈爾濱市分行的概況進(jìn)行了介紹,以浦發(fā)銀行哈爾濱市分行近年來(lái)的發(fā)展為基礎(chǔ),從戰(zhàn)略的角度,綜合分析了浦發(fā)銀行哈爾濱市分行外部環(huán)境和內(nèi)部條件,通過(guò)SWOT分析和利益相關(guān)者分析,明確了浦發(fā)銀行哈爾濱市分行發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。從浦發(fā)銀行的戰(zhàn)略愿景出發(fā),明確了浦發(fā)銀行哈爾濱市分行的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步明確了綜合營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略。結(jié)合戰(zhàn)略的制定提出了包括更新理念、調(diào)整布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式在內(nèi)的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策