1、教育訓練講師參考講義教育訓練講師參考講義培育人才之本培育人才之本教育訓練的規(guī)劃與計劃教育訓練的規(guī)劃與計劃訓練結束，人才走路??？訓練結束，人才走路??？教育訓練以往常常被企業(yè)界所忽略，其主要原因乃是因為企業(yè)界挖角成風，自己不愿意培育人才，而在有需要時再向外挖角。本人經(jīng)?？吹揭恍┕镜慕?jīng)營者不愿花錢培養(yǎng)人才，認為把員工訓練好之后，他們很快就會跳槽，何必再花冤枉錢。如果經(jīng)營者皆如此現(xiàn)實，從業(yè)人員均如此短視，到頭來，損失的還是企業(yè)界全體。還好，近

2、年來，此一現(xiàn)象已有改善的跡象，尤其是當經(jīng)營環(huán)境日益艱困的今日，企業(yè)界正處于轉型的關鍵時刻，需才孔急，更使得企業(yè)界體認到培養(yǎng)人才的重要，紛紛加強教育訓練及人才的培育。其中，以大企業(yè)的態(tài)度最為積極，甚至有家大企業(yè)仿照摩托羅拉公司成立學院式的教育訓練單位，來培育公司所需的人才。教育訓練是培育人才最根本、最有成效的方法，但若推行不當，欠缺妥善的計劃，便會使得教育訓練的效果大打折扣，甚至讓經(jīng)營者對教育訓練失去信心、半途而廢，那實在可惜。所以，如何

3、做好教育訓練的規(guī)劃與計劃是很重要的課題。規(guī)劃執(zhí)行，達成目的規(guī)劃執(zhí)行，達成目的教育訓練在舉辦的當時，受訓人員無法參與生產(chǎn)，甚至還影響到公司的營運。因此，如果舉辦教育訓練而毫無所獲得話，相信沒有企業(yè)愿意辦理。所以，舉辦教育訓練時，要跟公司的經(jīng)營目標、發(fā)展策略及員工的前程規(guī)劃相配合，才能達到下面三個目的：1、使員工獲得配合企業(yè)發(fā)展所需的知識、技術及能力；2、使員工能獲得擔任未來職務時所需的知識、技術及能力；3、培養(yǎng)員工健全的人格、正確的觀念與

4、理念，以及對公司的認同及團隊精神。教育訓練欲達成這些目標并非易事。如果沒有事先做好完善的規(guī)劃、擬訂適切的訓練計劃以及徹底的執(zhí)行，則不易達成預期的效果。做好教育訓練的規(guī)劃及計劃是教育訓練成功的基石；教育訓練規(guī)劃是擬訂年度計劃及編制個別教育訓練計劃的依據(jù)。欲做好教育訓練的規(guī)劃，必須從下面幾個方向去考量。一、一、與公司的發(fā)展策略相配合與公司的發(fā)展策略相配合教育訓練的目的不僅只要求員工做好眼前的工作，還要為未來的發(fā)展儲備人才、培訓人才，所以教育

5、訓練一定要與公司的經(jīng)營策略、未來發(fā)展目標相配合。比如說，公司要往多角化方面發(fā)展，準備跨入新行業(yè)，則要在事前做好全面性的人才培訓，切忌臨時挖角。有不少公司在采用挖角之后，由于只有少數(shù)人有新行業(yè)的經(jīng)營管理能力，大多數(shù)人未經(jīng)訓練，往往會產(chǎn)生許多經(jīng)營上的問題。因此，在跨入新行業(yè)之前，應針對建廠、生產(chǎn)技術、產(chǎn)品品質、設備維修與行銷策略等方面儲備人才、培訓人才。所以，在建廠之前兩三年就要做好培訓人才的教育訓練的規(guī)劃，再依此實施。二、二、與人力規(guī)劃相

6、配合與人力規(guī)劃相配合教育訓練規(guī)劃更需要與人力規(guī)劃密切配合。下面我們分幾方面來探討：1、與員工的升遷配合與員工的升遷配合員工進入公司之后會按部就班的往上晉升，以男性員工來說，不論是高中或大專畢業(yè)，大約在二十二歲左右進入公司，由基層做起，然后基層干部、中堅干部等等，一路往上爬升。公司應配合員工的升遷來做好教育訓練規(guī)劃，如圖一所示。在此教育訓練規(guī)劃中，特別重視養(yǎng)成教育，以事前教育的方式來培訓較高等級的人才。比如說，針對準備升到股長的基層干部，