1、在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之所在。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從實(shí)質(zhì)上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是創(chuàng)造效益和獲得發(fā)展的資本，因此人力資源的投入影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資源投資最基本的方式，也是人力資源開發(fā)最核心的內(nèi)容。有效的員工培訓(xùn)不但能提高員工的技能水平，還能塑造企業(yè)文化，傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，增進(jìn)員工之間的協(xié)調(diào)合作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，方便企業(yè)制度的實(shí)施和戰(zhàn)略規(guī)劃的部署。
　　 本文運(yùn)用了

2、現(xiàn)代化管理理論，從T公司的發(fā)展背景、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、員工年齡結(jié)構(gòu)、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)、員工服務(wù)年限著手研究，分析了T公司目前培訓(xùn)制度上所存在的問題，并指出設(shè)計(jì)適合T公司的培訓(xùn)方法。從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估和保障體制幾個(gè)方面提出在T公司建立全新培訓(xùn)制度的迫切性和必要性。從組織層面、任務(wù)層面、個(gè)人層面進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，剖析了在T公司合并后，企業(yè)由單一貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈業(yè)務(wù)模式的對(duì)人才綜合素質(zhì)要求急劇提升，故而