1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及技術(shù)水平上得到了大幅提升，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我國(guó)IT企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)豐富、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大、資金和技術(shù)實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，提升IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我們國(guó)家意義重大。
　　 本課題結(jié)合了國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)實(shí)用的觀點(diǎn)及方法，陳述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，它來(lái)源于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品的價(jià)格及成本的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、產(chǎn)品品牌的強(qiáng)弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化、以及滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平的

2、好壞等能力。
　　 通過(guò)研究萬(wàn)國(guó)軟件公司目前的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，本文還闡述了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)方法，意旨在于提醒廣大的IT企業(yè)管理者及經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)人本管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，能夠有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只有提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，并且只有通過(guò)不斷持續(xù)改進(jìn)，才能形成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從而更好地在中國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)格局中博弈，并在未來(lái)經(jīng)濟(jì)格局的博弈中占據(jù)最佳領(lǐng)先位置。