1、現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的不斷加快要求企業(yè)更加注重組織柔性以及快速反應(yīng)能力;而專業(yè)化趨勢(shì)的日趨增強(qiáng)要求企業(yè)專注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。如何有效整合企業(yè)內(nèi)外的人力、物力和財(cái)力以應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)成為企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。
　　而在人力資源方面，核心人才雖然通常被看做企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，但對(duì)其他人力資源的合理分配和使用是組織對(duì)核心人才投入的保證。隨著現(xiàn)代企業(yè)資源獲取廣度的大大增加，傳統(tǒng)的人力資源獲取渠道和使用方式已難以完全滿足企業(yè)需求。各種外部用工方式

2、應(yīng)運(yùn)而生并正逐步壯大。
　　聯(lián)盟式用工作為外部用工方式的一種，以其能夠提供成本低卻具有專用性的人力資本為優(yōu)勢(shì)，吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注。聯(lián)盟式用工是企業(yè)基于合作關(guān)系而形成的，介于內(nèi)部開發(fā)和完全租賃合同化之間的一種用工方式。通過同提供長(zhǎng)期定制化服務(wù)的外部機(jī)構(gòu)建立一種較為成熟、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，通過與其所提供的人員合作，客戶企業(yè)希望滿足自身特定需求。
　　聯(lián)盟式用工體現(xiàn)了組織對(duì)外部環(huán)境中要素的依賴和試圖控制，也體現(xiàn)了人力資源管理試圖從

3、封閉到開放、從內(nèi)部控制向資源整合角色的轉(zhuǎn)變。聯(lián)盟式用工本身也許并不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，但對(duì)其的使用可以提升企業(yè)效率，而整合內(nèi)、外部資源的能力甚至可能成為某些企業(yè)的核心能力。對(duì)聯(lián)盟式用工的研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　不同于傳統(tǒng)雇傭模式和其他外部用工模式，聯(lián)盟式用工具有自身特點(diǎn)。同樣，企業(yè)對(duì)聯(lián)盟式用工的管理也具有自身特點(diǎn)，它是傳統(tǒng)意義上人力資源管理的擴(kuò)展，是一種“類人力資源管理”;其主要目標(biāo)在于促進(jìn)合作與整合，提高信任和共