1、組織架構(gòu)科學合理與否是商業(yè)銀行核心競爭力的主要構(gòu)成因素之一。我國商業(yè)銀行在體制、機制方面的改革正在逐步深入，力度不斷加大。作為完善公司治理的重要內(nèi)容，事業(yè)部制的經(jīng)營管理模式正在得到我國商業(yè)銀行普遍重視和不斷實踐。監(jiān)管部門對于事業(yè)部制的發(fā)展方向給予了明確的肯定和積極的引導。
　　國內(nèi)商業(yè)銀行事業(yè)部改革普遍處于“試點”階段，M銀行作為國內(nèi)商業(yè)銀行中第一家全面實施事業(yè)部改革的銀行，尚無可以借鑒的成功先例，實施過程中仍面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)

2、。本文研究從商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)基本理論出發(fā)，闡述商業(yè)銀行事業(yè)部制管理的基本內(nèi)涵，分析研究國外商業(yè)銀行事業(yè)部制發(fā)展情況，從組織架構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)變革必備要素等方面總結(jié)了國外商業(yè)銀行事業(yè)部改革的經(jīng)驗與啟示；以M銀行為案例，分析M銀行事業(yè)部改革前組織架構(gòu)的弊端，運用實證研究的方法，從 M銀行面臨的外部市場環(huán)境、經(jīng)營管理戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力、內(nèi)部經(jīng)營條件等四個方面揭示了M銀行實施事業(yè)部改革的背景與動因；結(jié)合M銀行事業(yè)部改革進程，介紹該行事業(yè)部改革現(xiàn)