1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融業(yè)也在迅猛發(fā)展，外資銀行大量涌入,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。邯鄲市在2009年至2011年初，不到3年的時(shí)間里，金融機(jī)構(gòu)僅有四大國(guó)有商業(yè)銀行的格局發(fā)生巨大變化，交通銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、邯鄲銀行、省內(nèi)銀行、邢臺(tái)銀行、光大銀行、郵儲(chǔ)銀行等相繼進(jìn)入成立機(jī)構(gòu)，中信銀行分支機(jī)構(gòu)正在籌建過(guò)程中。在金融機(jī)構(gòu)不斷增加，人才流動(dòng)性迅速增強(qiáng)的形勢(shì)下，對(duì)于人民銀行邯鄲中支來(lái)說(shuō),如何最大程度地發(fā)揮職工和管理人員的積極性,建

2、立全面、高效、適用的薪酬激勵(lì)機(jī)制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在借鑒經(jīng)典薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)象單位進(jìn)行了有關(guān)薪酬管理制度建設(shè)方面材料的搜集，分析了現(xiàn)行薪酬管理制度的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)薪酬體系一些尚存在的問(wèn)題，以及帶來(lái)的負(fù)面影響。最終通過(guò)對(duì)薪酬管理制度的探索和完善，形成一套全面而適用的薪酬制度。從而能夠激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性,促使職工努力地為單位的整體目標(biāo)積極工作,提高工作效率,而且能在人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下吸引和保留住一支高水準(zhǔn)