1、A公司是一家全球知名的跨國(guó)空心膠囊制造廠商。自1986年在中國(guó)投資以來(lái)，A公司成為了空心膠囊業(yè)的領(lǐng)頭者，其伴隨快速消費(fèi)品和制藥行業(yè)的成長(zhǎng)而迅速壯大。但是A公司在中國(guó)市場(chǎng)取得成功的同時(shí)，也面臨著市場(chǎng)的激烈挑戰(zhàn)。
　　當(dāng)今同質(zhì)化的產(chǎn)品供應(yīng)渠道越來(lái)越多，為贏得市場(chǎng)，A公司首先必須改善自身的供應(yīng)能力，使其能確?？蛻羯a(chǎn)及時(shí)進(jìn)行。這就要求A公司內(nèi)部物料供應(yīng)能夠及時(shí)、高效地去完成生產(chǎn)計(jì)劃。因此物料供應(yīng)部門在其中扮演的角色也越來(lái)越重要，他們不僅

2、承擔(dān)著解決采購(gòu)提前期過(guò)長(zhǎng)，資金積壓，庫(kù)存過(guò)期，庫(kù)存成本過(guò)高等問(wèn)題，并且要承擔(dān)因庫(kù)存短缺導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法滿足客戶的風(fēng)險(xiǎn)。所以進(jìn)行合理的庫(kù)存控制已經(jīng)越來(lái)越被A公司所重視，因?yàn)檫@將關(guān)系到A公司能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。
　　本文以A公司的庫(kù)存管理為研究對(duì)象，提出了空心膠囊加工供應(yīng)細(xì)分的采購(gòu)方法，以及改善牛鞭效應(yīng)的方法，并進(jìn)行了實(shí)施。論文主要進(jìn)行了如下方面的研究：
　　論文首先綜述了ABC分類法與Kraljic矩陣分類法的特性；

3、分析了訂貨點(diǎn)(ROP)、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)、及時(shí)供應(yīng)(JIT)、物料需求計(jì)劃(MRP)庫(kù)存控制模型的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合兩者特性設(shè)計(jì)了分類模型，根據(jù)分類模型建立A公司物料庫(kù)存控制相對(duì)應(yīng)的關(guān)系列表。在此基礎(chǔ)上，對(duì)A公司的空心膠囊加工供應(yīng)問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出其中存在的庫(kù)存控制的主要問(wèn)題。根據(jù)A公司庫(kù)存的現(xiàn)狀，分析了A公司的庫(kù)存控制特點(diǎn)，并將物料的庫(kù)存控制模型對(duì)應(yīng)關(guān)系應(yīng)用在改善方案中，建立了合理的庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)。最后