1、企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定系統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是非常重要和緊迫的。世界軸承行業(yè)發(fā)展迅速，并已逐步形成相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，但是中國(guó)軸承行業(yè)的快速發(fā)展剛剛起步，與世界軸承行業(yè)水平在材料研究、質(zhì)量控制和營(yíng)銷管理上還有一定差距，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力尚待進(jìn)一步提升。隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，軸承作為工業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)部件同樣也迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)目前中國(guó)軸承企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序化也在考驗(yàn)我國(guó)軸承企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　

2、　 A公司作為跨國(guó)軸承公司B在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)之一，有其特殊的歷史淵源和市場(chǎng)定位。一方面，A公司通過(guò)自身10多年的經(jīng)營(yíng)積累，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了諸多特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，作為跨國(guó)公司B的子公司，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上又受到母公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響。面對(duì)這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，公司營(yíng)銷戰(zhàn)略就需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃。本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的分析方法，綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略營(yíng)銷管理理論，對(duì)A公司所面臨的營(yíng)銷外部環(huán)境：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)

3、境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，運(yùn)用了SWOT分析對(duì)A公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了全面的評(píng)估；同時(shí)兼顧A公司特殊的身份屬性，本文也對(duì)A公司內(nèi)部來(lái)自母公司B的影響進(jìn)行了剖析。按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研究思路，在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，制定了公司營(yíng)銷戰(zhàn)略總體目標(biāo)和具體規(guī)劃，并針對(duì)A公司目前存在的相關(guān)營(yíng)銷管理問(wèn)題提出了相關(guān)完善措施和方案。
　　 本文研究目的旨在通過(guò)對(duì)A軸承公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略，直至企