1、住宅市場開發(fā)進(jìn)入飽和階段,加之政策日趨嚴(yán)謹(jǐn)以及對房價(jià)的干預(yù)使得利潤水平下降,對于資金實(shí)力雄厚的開發(fā)商,便開始尋找商業(yè)類立項(xiàng)的地產(chǎn)投資項(xiàng)目來進(jìn)行公司經(jīng)營重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。這一企業(yè)行為為商業(yè)房地產(chǎn)迎來了行業(yè)大發(fā)展。在我國商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)市場成熟的過程中,項(xiàng)目業(yè)態(tài)多元化發(fā)展的同時(shí)也使同類型項(xiàng)目進(jìn)入同質(zhì)化軌道,行業(yè)競爭力因而受到?jīng)_擊,消費(fèi)市場的成熟度以及求新求變的消費(fèi)意識(shí)讓商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)整體走上了品牌創(chuàng)新之路。
　　在這個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)

2、展階段中,“大悅 CITY”是頗具代表性的項(xiàng)目之一。這是中糧集團(tuán)開發(fā)的大悅品牌,即大型城市綜合體項(xiàng)目。中糧大悅集團(tuán)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊上一直以商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)。自2006年開始,為其新開發(fā)的大型商業(yè)項(xiàng)目樹立起全新的品牌—“大悅 CITY”,并在產(chǎn)品復(fù)制的過程中實(shí)施品牌創(chuàng)新策略。該項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)的外部環(huán)境因素和公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部需求在經(jīng)營模式模式、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營主題等方面進(jìn)行了品牌創(chuàng)新,并取得了卓越的經(jīng)營業(yè)績。大悅CITY品牌的開

3、發(fā)及經(jīng)營經(jīng)歷成為該領(lǐng)域中進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)類項(xiàng)目品牌創(chuàng)新策略的研究的最有力的案例之一。
　　本文基于品牌管理創(chuàng)新的相關(guān)理論,研究分析了中糧大悅集團(tuán)品牌創(chuàng)立的背景、市場環(huán)境變化對于中糧大悅集團(tuán)品牌創(chuàng)新的要求,中糧大悅集團(tuán)品牌創(chuàng)新的目標(biāo)及意義、原則、實(shí)施分析及效果。并根據(jù)對中糧大悅集團(tuán)品牌創(chuàng)新策略的實(shí)證分析,提出品牌創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營者亦應(yīng)將品牌創(chuàng)新看做是一種理性的投資經(jīng)營舉措;企業(yè)在遭遇行業(yè)經(jīng)濟(jì)減