1、隆納高速公路路面整治工程建設(shè)項(xiàng)目11總則1.1目的為有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，規(guī)范合同與信息管理，提高項(xiàng)目投資效益和工程管理水平。使本項(xiàng)目施工監(jiān)理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，達(dá)到任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序合理的目的，根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JT07795）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2000年1月30日發(fā)）、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》（1999年2月13日發(fā)）和FIDIC條款，以及施工監(jiān)理招標(biāo)

2、文件的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。1.2監(jiān)理依據(jù)1.2.11.2.1業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同文件；1.2.21.2.2業(yè)主和承包商簽訂的施工合同文件；1.2.31.2.3經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；1.2.41.2.4國家和地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；1.2.51.2.5國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)檢測規(guī)范；1.2.61.2.6在監(jiān)理、施工合同實(shí)施過程中形成的有關(guān)

3、會(huì)議記錄、函電、指令和其它文件；1.2.71.2.7監(jiān)理部根據(jù)施工、監(jiān)理合同文件簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等。1.3質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系。1.4施工監(jiān)理的原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好施工監(jiān)理工作。1.5監(jiān)理單位資質(zhì)承擔(dān)本項(xiàng)目施工監(jiān)理

4、業(yè)務(wù)的單位，必須是在監(jiān)理招標(biāo)中中標(biāo)并簽訂了監(jiān)理合同（協(xié)議）的具有法人資格的監(jiān)理組織。1.6監(jiān)理階段的劃分隆納高速公路路面整治工程建設(shè)項(xiàng)目31.7.10監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持良好的關(guān)系，并在職權(quán)范圍內(nèi)盡可能地關(guān)心和熱情幫助承包人。1.7.11監(jiān)理人員在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計(jì)文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。1.7.12監(jiān)理人員應(yīng)依靠自身判斷能力正確公正的進(jìn)行施工監(jiān)理。1.7.13監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)

5、生分歧時(shí)，應(yīng)以合同文件和檢測、試驗(yàn)資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個(gè)人的看法和經(jīng)驗(yàn)隨意做決定。1.7.14監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將受到危害時(shí)，應(yīng)迅速地先通知承包人，然后采取勸告、提示的方法引導(dǎo)承包人進(jìn)行糾正。如果承包人不聽勸告繼續(xù)施工時(shí)，必須果斷地指令暫停施工，進(jìn)行檢查。1.7.15質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價(jià)才能做出結(jié)論。1.7.16監(jiān)理人員在計(jì)劃監(jiān)控中僅告訴承包人進(jìn)度是否令人滿意是不夠的，

6、還必須有充分的根據(jù)去論證并令承包人信服其進(jìn)度已經(jīng)緩慢，必須采取措施加快進(jìn)度。1.7.17監(jiān)理人員每周一次檢查和記錄承包人的人員變動(dòng)和工地情況，以及材料和施工機(jī)械情況并系統(tǒng)地做好記錄。1.7.18監(jiān)理人員在管理合同時(shí)需要有多方面的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以避免因發(fā)布不符合合同規(guī)定的指令，而導(dǎo)致要求額外支付而引起的爭議。1.7.19監(jiān)理人員在給承包人指令時(shí)一定要謹(jǐn)慎。非合同內(nèi)的事項(xiàng)在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因?yàn)槌邪藷o權(quán)接受合同規(guī)定以外