1、1平陸昌鴻優(yōu)質鋼材料有限公司鎳鐵廠房項目基礎工程階段監(jiān)理工作報告批準：批準：審核：核：編寫：寫：河南明珠工程管理有限公司河南明珠工程管理有限公司二零一零年五月二零一零年五月3為，努力工作，盡職盡責，為業(yè)主做好參謀，為實現(xiàn)工程的預期目標獻計獻策。圓滿地完成了本階段的監(jiān)理任務。1、工程施工前的預控工作、工程施工前的預控工作我公司在接到平陸昌鴻優(yōu)質鋼材料有限公司委托擔任施工監(jiān)理工作后，即組建了以李鋒為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，并投入監(jiān)理準備工作，項目

2、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙、詳細了解施工場地周圍環(huán)境和施工地質條件，結合委托監(jiān)理的合同范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容、控制目標，編制了具有針對性和可操作性的監(jiān)理規(guī)劃和詳盡的監(jiān)理細則、見證取樣計劃等。同時對施工單位上報的施工組織設計、專項施工方案、質量保證體系進行認真審查，并對其中有不當?shù)摹⒁院蟮牡胤教岢隽瞬怀珊托薷囊庖?，使《施工組織設計》在施工過程中發(fā)揮了應有的指導作用。2、施工階段的進度控制在進度控制方面，我們主要做了以下工作：

3、（1）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，對施工方提出的總進度計劃進行審查，符合合同要求后予以實施。（2）在施工過程中，要求施工單位每周向監(jiān)理部申報周計劃，監(jiān)理部每周通過周例會對工程進度進行審查，出現(xiàn)較大偏差時，督促施工單位修改計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。如本工程前期進行灰土擠密樁施工時，由于打樁機械老舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障，導致工程進度滯后。針對這種情況監(jiān)理部通知施工方在施工間歇做好機械的保養(yǎng)工作，同時令施工隊加班作業(yè)趕進度，并派監(jiān)理人員夜