1、第一章總則一、編制依據(jù)1.本工程監(jiān)理招標文件。2.《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及建設部、湖北黃石市有關建設法規(guī)文件。3.現(xiàn)行國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。4.結合本工程實際情況。二、工程概況1.工程名稱：黃石市東方山旅游公路改建工程2.工程概算總投資：660萬元3.業(yè)主要求工程工期：150個日歷天三、監(jiān)理目標1.質(zhì)量

2、目標：各單位工程質(zhì)量等級達到合格標準。2.工期目標：150個日歷天。3.投資目標：在合同價基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制。4.安全目標：無重大安全責任事故，特別是保證鄰近建筑及市政設施的正常使用。四、監(jiān)理工作范圍1.負責對本工程施工全過程階段的監(jiān)理業(yè)務，協(xié)助建設單位按招標書和合同的要求對本工程進行控制。1.2對總承包施工單位的提交的總體網(wǎng)絡進度計劃進行審查，必要時組織專家會審。審查重點是對其在技術上、經(jīng)濟上以及可操

3、作性上提出合理的修改意見，使施工網(wǎng)絡計劃編制具有科學性、嚴謹性、有針對性和可操作性。一旦審查通過，要求總承包方應嚴格按照審查確定的施工總體網(wǎng)絡計劃實施，不得隨意變更。1.3要求施工單位對審查批準后的施工總體網(wǎng)絡計劃按周、月進行分解，每周、每月與總體施工網(wǎng)絡計劃進行參照對比，對進度出現(xiàn)的滯后進行分析，找出工期延誤的原因，針對工期延誤的原因，拿出糾錯措施（如：壓縮非關鍵線路、增加物資及人力資源、增加工作面、利用時差等）及下部施工的工作計劃，

4、以確保現(xiàn)場施工進度與總體施工網(wǎng)絡計劃同步，達到控制總工期的目標。2.工程測量的監(jiān)理控制措施2.1著重審查施工單位的施工測量方案是否滿足工程對測量的精度要求，提出合理的建議，施工測量方案一旦確認，必須嚴格按照方案內(nèi)容實施；2.2以首級平面控制點為起算數(shù)據(jù)；2.3高程控制網(wǎng)布設為閉合水準路線，并用兩個黃石市城市高程點進行檢測在確定起算點的正確性后，再由一點與控制網(wǎng)聯(lián)測。3.保證本工程在裝飾效果達到預定目標的處理方案3.1加強對圖紙的審查工作