1、合伙人股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？合伙人股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？20150514創(chuàng)業(yè)邦摘要：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，只能是算大帳，做模型，把團(tuán)隊(duì)分利益的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓團(tuán)隊(duì)感覺相對公平合理，股權(quán)不出現(xiàn)致命的結(jié)構(gòu)性問題。舊時(shí)代股權(quán)舊時(shí)代股權(quán)新時(shí)代股權(quán)？新時(shí)代股權(quán)？在過去，創(chuàng)始人一人包打天下，100%控股公司是常態(tài)，不需要股權(quán)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)在，我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配。在過去，股權(quán)分配的核心甚至唯一依據(jù)是，出多少錢?！稿X」是最大變量

2、。在現(xiàn)在，「人」是最大變量。只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守“投大錢，占小股”，已經(jīng)成為判斷其是否在專業(yè)投資人陣營的標(biāo)準(zhǔn)。在過去，是創(chuàng)始人單干制。在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級分配制。在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票。在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。合伙利益合伙利益合伙精神？合伙精神？之前有創(chuàng)始人說，我持有90%股權(quán)，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)預(yù)留10%股權(quán)，分給我未來的CTOCOOCFO……公司股權(quán)

3、少，不夠分啊。這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在給下人打賞。之前有創(chuàng)始人問，我的合伙人需要知道其他人的股權(quán)嗎？我需要讓合伙人知道公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嗎？這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在唱獨(dú)角戲。之前有創(chuàng)始人頤指氣使地說，公司100%是我的，股權(quán)100%是我的。合伙人的股權(quán)，都是我分給他的。入戲太深啦。你的合伙人，也可以花點(diǎn)小錢，注冊個(gè)公司，翻身做主人，給你分股權(quán)，好不好。問題是，你要嗎？經(jīng)常有創(chuàng)始人學(xué)著《中國合伙人》的口吻說，千萬別和最好的朋友合伙開公司。在你從苦

4、逼通往牛逼、但尚未牛逼、還可能永遠(yuǎn)沒法牛逼的路上，除了你的老同學(xué)、老同事、老鄉(xiāng)、老基友，甚至老婆、老媽……還有其他人愿意追隨你私奔裸奔嗎？好基友不能合伙創(chuàng)業(yè)，難道陌生人就能合伙創(chuàng)業(yè)？新東方三架公司才能走出創(chuàng)始人的局限性和短板，具備爆發(fā)性裂變的基因和可能性。控制中有失控，失控中有控制。創(chuàng)始人要控制公司，最簡單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，首要解決的是創(chuàng)始人的持股權(quán)數(shù)量。根據(jù)創(chuàng)始人核心創(chuàng)業(yè)能力的集中程度與團(tuán)隊(duì)組成，創(chuàng)始

5、人的持股有絕對控制型（23以上）、相對控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙、AB股計(jì)劃等，都可以是備選方案。京東上市前用的是投票權(quán)委托，上市后用的是AB股計(jì)劃，上市前后無縫對接。上市后，創(chuàng)始人持有多少股權(quán)，算是合理區(qū)間？馬云是7.8%，馬化騰是14.43%，周鴻祎是18.46%，劉強(qiáng)東是20.468%，李彥宏是22.9%。谷歌的佩奇與布林是14.01%與14.05

6、%，F(xiàn)acebook的扎克伯格是23.55%。因此，20%上下算是常態(tài)。公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計(jì)算各方的具體持股數(shù)量。如果算小賬，算八年十年，也沒法精確計(jì)算。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，只能是算大帳，做模型，把團(tuán)隊(duì)分利益的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓團(tuán)隊(duì)感覺相對公平合理，股權(quán)不出現(xiàn)致命的結(jié)構(gòu)性問題。股權(quán)股權(quán)限制性股權(quán)限制性股權(quán)期權(quán)？期權(quán)？股權(quán)是實(shí)対實(shí)。股東掏的是白花花的銀兩，公司給的是有假包換的股權(quán)，通常適用于投資人或合伙人拿的資金股

7、。限制性股權(quán)是實(shí)對空。公司給出的是股權(quán)，股東空頭承諾的是未來的服務(wù)期限或和業(yè)績，通常適用于公司合伙人或少數(shù)重要的天使員工拿的人力股。期權(quán)是空對空。公司開出的是空頭支票，員工空頭承諾的是服務(wù)期限或業(yè)績，通常適用于員工。免費(fèi)免費(fèi)收費(fèi)？收費(fèi)？公司發(fā)股權(quán)本身，不是目的，目的是通過股權(quán)發(fā)放篩選出一支既有創(chuàng)業(yè)能力又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。股權(quán)發(fā)放，可以是個(gè)互相印證的過程。公司經(jīng)過判斷，可以給團(tuán)隊(duì)成員配備股權(quán)。團(tuán)隊(duì)成員是否愿意押點(diǎn)寶賭一把，基本可以