1、將提高社會責(zé)任履行度作為增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，并將其引入、融合到戰(zhàn)略決策和日常治理之中正成為許多企業(yè)努力探索的方向。恰當(dāng)?shù)芈男猩鐣?zé)任能使企業(yè)獲得更多的無形社會資本，實現(xiàn)利益相關(guān)者價值最大化。兩權(quán)分離產(chǎn)生代理問題，企業(yè)股東與高管之間利益出現(xiàn)不一致，薪酬激勵成為解決該問題的有效方法之一。為引導(dǎo)高管履行社會責(zé)任從而提升企業(yè)價值，可以考慮通過薪酬契約來激勵高管。因此，本文致力于研究社會責(zé)任履行與高管薪酬的關(guān)聯(lián)，這關(guān)系到如何

2、引導(dǎo)高管決策朝有利于公司和社會公眾的方向發(fā)展，兼顧各方利益平衡，同時，能促進公司治理結(jié)構(gòu)的完善和水平的提升，有利于我國資本市場的健康發(fā)展。
　　本文首先對高管薪酬和社會責(zé)任的本質(zhì)、特點和維度等進行分析，并從理論上構(gòu)建高管薪酬、財務(wù)業(yè)績與企業(yè)社會責(zé)任之間的邏輯框架，探求社會責(zé)任對高管薪酬的作用機理。其次，回顧我國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中政府對薪酬管理制度的相關(guān)規(guī)范，以各界對企業(yè)社會責(zé)任履行的高度關(guān)注為背景，在評述既有文獻的基礎(chǔ)上，倚靠理論提出若干

3、推論。然后，以財務(wù)業(yè)績?yōu)闃蛄海瑢嵶C檢驗我國上市公司高管薪酬與社會責(zé)任履行度之間的聯(lián)系;最后通過案例從反面分析研究社會責(zé)任未得到積極履行的經(jīng)濟后果及對高管薪酬造成的影響。
　　通過實證分析與案例分析，本文發(fā)現(xiàn):在我國上市公司中，包括總資產(chǎn)報酬率和TQ值等在內(nèi)的財務(wù)業(yè)績與高管薪酬正相關(guān)?？傮w上看，企業(yè)社會責(zé)任履行度與高管薪酬正相關(guān);其中，企業(yè)對人力資本利益相關(guān)者的責(zé)任履行度與高管薪酬正相關(guān);企業(yè)對除人力資本利益相關(guān)者之外的其他利益相關(guān)

4、者的責(zé)任履行越好，則企業(yè)獲利能力越強，財務(wù)業(yè)績也就越好，高管薪酬越高。反之，如果利益相關(guān)者之間契約關(guān)系被打破則引發(fā)社會責(zé)任問題，那么，財務(wù)業(yè)績會受到破壞，高管利益也會受損。因此，董事會設(shè)計合理薪酬考核指標(biāo)，處理好高管薪酬與社會責(zé)任的關(guān)系，可引導(dǎo)高管采取提高社會責(zé)任履行的行為。
　　本文主要貢獻有:嘗試在理論上分析了社會責(zé)任和高管薪酬之間的作用機理，豐富了企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域、高管薪酬領(lǐng)域尤其是二者交叉領(lǐng)域的研究成果;拓展了高管薪酬的影