1、如何做好工程項目的質(zhì)量管理對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。在工程項目上，項目經(jīng)理和項目部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當作自己義不容辭的責任。有些項目經(jīng)理，對質(zhì)量管理的概念還搞不清，沒有真正懂得工程項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員這個基本概念沒有真正懂得項目質(zhì)量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理這個基本內(nèi)

2、容。一些項目經(jīng)理在工程上出了質(zhì)量問題時，就找企業(yè)管理部門，就等企業(yè)有關人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責任。項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。本人作為一個縣的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行政部門工作人員，日常工作中，與許多項目經(jīng)理接觸，對他們的一些想法和做法有所了解，也看出了他們存在的一些問題。其實，現(xiàn)在隨著工程

3、項目規(guī)模、難度等的越來越大、越來越復雜、技術含量越來越高、施工工序越來越精細，項目部各種生產(chǎn)要素的配置越來越優(yōu)化，項目經(jīng)理責任也越來越大，越來越重要，項目經(jīng)理負責制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)還必須有許多分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟，例如為了達到某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須要達到各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線安裝工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理一定要責成項目經(jīng)理

4、部有關部門，在制定質(zhì)量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。這一點，項目經(jīng)理應該親歷親為。按目標實施方案，有計劃、有步驟地抓好質(zhì)量控制，使工程項目的質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，關鍵在于項目經(jīng)理要自始自終親自抓質(zhì)量檢查。這就要明白，項目質(zhì)量控制要按預定的計劃和技術標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標