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文檔簡介
1、近年來,國有企業(yè)通過層層改革,重新煥發(fā)活力,但以前國有企業(yè)冗員問題十分突出。因此,中國企業(yè)如何進行合理裁員就成為值得關注和研究的現(xiàn)實課題。
本文以筆者所在的一家企業(yè)為例,通過在企業(yè)內部進行長期調研,獲取第一手資料,結合企業(yè)裁員的相關理論,從企業(yè)背景、裁員原因、實施經過、裁員后留下的后遺癥及處理方法等幾方面詳細分析總結企業(yè)經歷的三次大裁員。找出國有企業(yè)裁員存在的綜合特征以及存在的問題,并得出企業(yè)進行人性化裁員的結論:企業(yè)領導
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