1、地產開發(fā)地產開發(fā)工作手冊工作手冊目錄一、總則1.1目的1.2管理方式二、主要工作程序2.1物業(yè)發(fā)展程序2.1.1物業(yè)發(fā)展2.1.2外發(fā)設計、監(jiān)理及建造工作2.1.3保存文件及記錄2.2施工管理程序2.2.1施工管理2.2.2施工問題之跟進2.2.3保存文件及記錄2.3物料管理程序2.3.1物料供貨商評估和監(jiān)察2.3.2施工物料管理2.3.3保存文件及記錄3.4工程計量簽證工作程序3.4.1施工過程計量簽證工作程序3.4.2辦理進度款支付

2、工作程序一、總則1.1目的（1）實現(xiàn)投資目標和期望（2）使投資控制在預定或可接受的范圍之內（3）保證項目功能與質量達到標準1.2管理方式采用間接方式：通過各種委托協(xié)議和合同，把工程項目的各項任務和管理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，項業(yè)主進行總體協(xié)調和控制，保證項目如期按質建成，并盡可能節(jié)省投資。二、主要作程序2.1物業(yè)發(fā)展程序2.1.1物業(yè)發(fā)展（1）物業(yè)發(fā)展計劃①當物業(yè)發(fā)展意念，需包括以下內容：物業(yè)發(fā)展性質及選址；成

3、本限額；開工日期；完成日期；其它(例如：設施、設計風格)。②董事訂定物業(yè)發(fā)展名稱及或編號，作為整個物業(yè)發(fā)展過程之識別。③董事與總工程師及或其它由董事指定之主管，參考公司過去相關物業(yè)發(fā)展經驗，商討有關物業(yè)發(fā)展意念，并由總工程師編訂【物業(yè)發(fā)展計劃】，說明該物業(yè)發(fā)展概念及計劃、主要工作項目、預算執(zhí)行及完成日期。工作項目最少包括：地質磡探；物業(yè)概念設計(單位種類、數(shù)量、配套設施及其它)；物業(yè)建筑設計(具體規(guī)格、選料等)；物業(yè)建筑施工圖。④【物業(yè)

4、發(fā)展計劃】由董事審批。⑤董事選定執(zhí)行各項工作之負責人，并記錄于【物業(yè)發(fā)展計劃】中。⑥地質勘探工作是總工程師提出并編訂在【物業(yè)發(fā)展計劃】的組成部分，由董事會選定合適勘探機構部門展開工作，勘探機構工作完成后，提供【地質磡探報告】給總工程師審閱，總工程師對【物業(yè)發(fā)展計劃】作出相應的修改。⑦在每期工程的開工期間召開管理評審會議針對本期工程的特點檢視現(xiàn)有系統(tǒng)對新工程的滿足性和通用性是否相適應并保存記錄。（2）物業(yè)設計評審及檢討①總工程師按【物業(yè)發(fā)