1、HotelSalary&Benefits維也納酒店薪酬制度維也納酒店薪酬制度一薪酬管理的目標薪酬管理的目標為了穩(wěn)定酒店員工隊伍充并分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立由基本工資、崗位補貼、加班工資、效益獎金四部分組成的動態(tài)的工資分配體系，促進酒店保持及提供優(yōu)質服務，增強員工的歸屬感、責任感和使命感，為酒店的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供高質高效的人力資源保障。二酬薪制定的依據(jù)酬薪制定的依據(jù)a)依據(jù)酒店發(fā)展需要，通過和酒店各部門進行充分磋談，制定以各部

2、門為單位的崗位工資。b)酒店根據(jù)員工的工作責任度、工作量大小、崗位可替代性、工作經(jīng)驗要求、業(yè)務技能水平、及學歷等核定其工資。c)參考深圳、東莞、廣州地區(qū)２００4年同行業(yè)四星、五星級酒店的工資水平，充分考慮本地區(qū)和行業(yè)的勞動力市場的狀況、本地生活水平和物價指數(shù)。d)遵守國家有關部門勞動法律法規(guī)，參照深圳地區(qū)的行業(yè)有關政策。三薪酬管理的權限薪酬管理的權限酒店人力資源部負責本酒店的薪酬管理工作并接受酒店財務部的監(jiān)督。本管理制度適用于酒店各級員

3、工。酒店主管級及以下員工的工資核定及套定由人力資源部按相應規(guī)定確定，原則上員工入職按各部門起薪點套定工資，人力資源部可根據(jù)應聘員工的實際情況，并和用人部門充分溝通后，人力資源部可按各部門的起薪點有上浮一級的權利，上浮二級需報總經(jīng)理審批。酒店經(jīng)理級及以上人員的工資核定及套定由酒店總經(jīng)理按相應標準議定，并知會董事長。酒店總經(jīng)理薪酬由酒店管理公司董事會議定。四薪酬結構薪酬結構員工薪酬由（基本工資＋崗位補貼＋加班工資＋效益獎金）（基本工資＋崗位

4、補貼＋加班工資＋效益獎金）四部分組成。五工資的構成及標準工資的構成及標準a)工資的定義：本制度所指工資是指針對酒店各工作崗位所設定。b)員工工資分為：基本工資＋崗位補貼＋加班工資＋效益獎金基本工資＋崗位補貼＋加班工資＋效益獎金，按月計發(fā)。其中：基本工資不低于深圳市公布的最低工資標準。崗位補貼、加班工資、效益獎金按照薪酬結構，根據(jù)不同的部門不同崗位級別確定。CONFIDENTIA保密用期后工資。原則上完成試用期只能上浮一級工資。（各部門工

5、資起薪點詳見各部門工資方案）c)晉級工資：員工晉級是指在同一職位中提升工資級別，員工晉級原則上逐級進行，所有部門員工晉級調薪必須在完成試用期后滿6個月方能進行（既員工第一次晉級時間間隔不得少于9個月），完成試用且滿6個月后，部門可根據(jù)員工表現(xiàn)對員工進行考核并報人力資源部進行晉級加薪申請，人力資源部與部門共同考核后，對符合晉級加薪條件的員工附《員工評估表》連同《人事變動單》一起報總經(jīng)理審批。部門負責人晉級由總經(jīng)辦提出；員工晉級一般由部門負

6、責人提出申請，第一次晉級后，每滿6個月可由部門提出晉級申請，不接受員工個人申請，是否給予晉級，最終取決于員工表現(xiàn)。原則上，在同一崗位原則上，在同一崗位晉級調薪，每次只能往上調整一級，特殊情況報總經(jīng)理審批。晉級調薪，每次只能往上調整一級，特殊情況報總經(jīng)理審批。d)晉升工資：員工晉升是指從低一級職位晉升到高一級職位，公司每位員工在符合條件的情況下均有晉升的機會。當酒店出現(xiàn)管理職位空缺或增設此管理崗位編制時，酒店優(yōu)先從內部員工中予以提拔員工晉

7、升。擬晉升員工必須在本崗位連續(xù)工作滿6個月以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在本崗位成績突出，并且已具備向上一級發(fā)展的能力方可晉升，部門不可以憑工作積極、業(yè)務熟練為理由做為其晉升的條件。經(jīng)理級以下的員工晉升由部門負責人推薦，也可由員工本人提出申請；經(jīng)理級及以上員工，晉升由部門負責人推薦，不接受個人申請。員工晉升試用期為一個月，試用期內工資暫不調整，試用合格后，人力資源部根據(jù)其新任職務按照《崗位工資標準》該級別最低工資標準套定其工資，員工在該級別晉級時

8、按晉級工資方案進行。無論晉級或晉升，必須通過工作績效考評。無論晉級或晉升，必須通過工作績效考評。e)凡有以下情形之一者，不得晉升、晉級：（1）近三個也內遲到、早退三次或以上者；（有效期3個月）（2）近三個月內有曠工行為者；（有效期1年）（3）近三個月內違反酒店《員工手冊》及其他規(guī)章制度被口頭警告者；（有效期3個月）（4）有效的書面警告在案者。（有效期1年）有效期是指員工在符合晉升或晉級的期限內有上述行為者，將延長上述時間后，部門方能對其