1、隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇,企業(yè)的全面預(yù)算管理己從最初的成本控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)展成兼具計(jì)劃、控制、激勵(lì)、評價(jià)功能的一種綜合企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,成為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具。實(shí)行全面預(yù)算管理,可以有效整合企業(yè)資源,降低成本費(fèi)用,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。但如何正確認(rèn)識全面預(yù)算管理,建立一套符合本企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理體系,卻成為各公司亟待解決的關(guān)鍵問題。
　　 本文從戰(zhàn)略管理的角度,通過對全面預(yù)算管理理論的闡述,論證出全面預(yù)

2、算管理對企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐意義。結(jié)合三一集團(tuán)當(dāng)前的預(yù)算管理現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn),三一集團(tuán)的全面預(yù)算管理有待改善,管理模式存在缺陷、編制博弈過多、流程亟待固化、預(yù)算的執(zhí)行控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、分析有待深入及預(yù)算激勵(lì)不足等問題己不能滿足公司實(shí)現(xiàn)千億銷售額的發(fā)展目標(biāo)。針對這些問題,本文提出了可行性的解決方案:調(diào)整預(yù)算的管理模式,建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系。具體措施包括優(yōu)化預(yù)算的編制流程、科學(xué)定位預(yù)算指標(biāo)以減少預(yù)算博弈的負(fù)效應(yīng)；改進(jìn)預(yù)算的控制手段,建立多