1、計(jì)件工資的管理辦法一、目的為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，使本公司計(jì)件計(jì)薪方法合理化科學(xué)化，特制定本制度。二、原則按勞計(jì)酬，多勞多得、公正、公平、公開(kāi)。三、職責(zé)1、生技科負(fù)責(zé)計(jì)件工資的核算并交人事行政部復(fù)核，生產(chǎn)科室做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集、確認(rèn)工作及數(shù)據(jù)依據(jù)的（成品入庫(kù)單）提供，和其它協(xié)助工作；2、各產(chǎn)品計(jì)件的單價(jià)由生技科進(jìn)行設(shè)計(jì)，工廠(chǎng)長(zhǎng)審核，并由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；3、生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)計(jì)

2、件數(shù)量統(tǒng)計(jì)及計(jì)件工資的分配；4、科長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)件工資的審核；5、工廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)件工資的批準(zhǔn)；6、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本制度及審批計(jì)件單價(jià)。四、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)部所有一線(xiàn)計(jì)件員工。五、計(jì)件工資的工資結(jié)構(gòu)總工資=計(jì)件工資記時(shí)工資全勤獎(jiǎng)應(yīng)扣項(xiàng)六、主要內(nèi)容1、單價(jià)核算2、所有已評(píng)估工藝成熟的產(chǎn)品在納入計(jì)件產(chǎn)品范圍內(nèi)（首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍）；3、計(jì)時(shí)工資=員工原崗位計(jì)時(shí)工資的工時(shí)價(jià)作為參考；4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及采集4.1核算數(shù)字依合格品入庫(kù)數(shù)量

3、為準(zhǔn)；4.2負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員依產(chǎn)品工價(jià)和合格入庫(kù)數(shù)量單核算出計(jì)件總金額金額分配到生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員并記錄到員工簽名確認(rèn)交生產(chǎn)科長(zhǎng)審核，工廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后核算工資；4.3有效工票的條件：4.3.1正常工票：正常工票需由操作工簽字確認(rèn)，品管部檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)簽字并蓋合格章，倉(cāng)管員進(jìn)行入庫(kù)數(shù)量確認(rèn)并簽字，完整無(wú)誤后方可接收，錄入電腦。缺少上述任何一人簽字確認(rèn)的，均為無(wú)效工票，無(wú)效工票按作廢處理。計(jì)件工資的管理辦法7.2由加工工序員工引起的退貨，

4、若需要返修的，不予重新計(jì)算工時(shí)或重新計(jì)件；若導(dǎo)致報(bào)廢的，報(bào)廢率超過(guò)規(guī)定2%的，則在該責(zé)任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場(chǎng)總價(jià)的50%若無(wú)法追溯到責(zé)任人則由計(jì)件相關(guān)的所有員工及相關(guān)管理人員共同承擔(dān)賠償責(zé)任。七、獎(jiǎng)懲規(guī)定1、在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處理并扣除當(dāng)天工資的10至20倍；2、能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示予以獎(jiǎng)勵(lì)并通告表?yè)P(yáng)；3、其它參照《員工手冊(cè)》中各條款