1、隨著我國(guó)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的作用更加突出。國(guó)際工程承包項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程伴隨著眾多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素和項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、氣候條件等密切相關(guān)。因此，是否能夠?qū)?guó)際工程承包項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文借鑒項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，結(jié)合EO工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境，首先分析了該工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的的現(xiàn)狀及其成因，其次利用核檢表法識(shí)別

2、出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，接著采用主觀評(píng)分與列表排序相結(jié)合的方法較為準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)估。在以上風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合慣用的國(guó)際工程承包項(xiàng)目的六種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)EO工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出了相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，同時(shí)特別針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)因素即合同風(fēng)險(xiǎn)制定了重點(diǎn)防范措施。最后，論文依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則，對(duì)該項(xiàng)目作出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)，主要包括組織與流程設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。同時(shí)，為保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，針對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了配套的保障措施