1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)家三項(xiàng)制度改革的不斷深入，國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷成熟，全國(guó)各個(gè)行業(yè)由粗放型管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，大成公司就是在這種環(huán)境下不斷成長(zhǎng)起來(lái)的。大成公司成立于1997年1月份，通過(guò)公司的正確決策和科學(xué)管理，到2006年8月份，公司兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都排在行業(yè)前列，獲得了同行業(yè)的認(rèn)可。大成公司前10年的發(fā)展是在企業(yè)原有管理體制的基礎(chǔ)上不斷變革取得的成果，下一步要想在行業(yè)中擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

2、力，則需要不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展方式，由技術(shù)進(jìn)步方向向項(xiàng)目投資方向轉(zhuǎn)型，這對(duì)于大成公司而言，是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。
　　本文重點(diǎn)以大成公司發(fā)展期初始階段的硫酸粘菌素項(xiàng)目作為案例，從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理方法的角度上對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行研究，期望以此建立大成公司今后的基本發(fā)展模式，不斷做強(qiáng)做大，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo):大成公司要成為以生物發(fā)酵技術(shù)為核心的，以特色化學(xué)原料藥為主的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè);作為受客戶(hù)歡迎的供應(yīng)商;公司

3、要成為本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　該項(xiàng)目的最終目標(biāo)是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平要達(dá)到行業(yè)第一。項(xiàng)目選擇的關(guān)鍵是符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;根據(jù)企業(yè)的階段特性、項(xiàng)目特性、行業(yè)特性，公司將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段納入了項(xiàng)目管理的范圍，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)從項(xiàng)目建設(shè)階段就進(jìn)入管理狀態(tài)，以最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的行業(yè)特性、企業(yè)的階段特性、項(xiàng)目本身的獨(dú)特性，公司確定了該項(xiàng)目的管理體制和組織模式。它是在企業(yè)原有管理體制的基礎(chǔ)上再造項(xiàng)目管理體制，采用了