1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入,企業(yè)面臨著多變的生存環(huán)境和激烈的競爭。在快速多變的市場中,任何企業(yè)都不能固守原有的思維方式和評價(jià)模式,要想生存和發(fā)展,必須注重對人的管理,而作為績效管理的核心環(huán)節(jié)績效考核更是企業(yè)人事決策的關(guān)鍵參考指標(biāo),它為企業(yè)的薪酬決策和激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù),并影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營狀況的變化,動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方法,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)改善。因此,建立一套科

2、學(xué)的企業(yè)績效管理體系,及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況,對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
　　 本文在對湖南臨武舜華鴨業(yè)公司原有中層管理者的績效管理體系的評估與問題分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身的特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代績效管理的基本理論和方法對其鴨業(yè)公司中層管理者的績效管理體系進(jìn)行了新的改進(jìn)方案研究。首先,對舜華鴨業(yè)公司原有中層管理者績效管理體系中存在的對績效管理認(rèn)識不足、缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系、考評主體單一、考評周期設(shè)置不合理等問題進(jìn)

3、行了分析,找出了問題存在的根本因?yàn)?要改變舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理工作的現(xiàn)狀,公司就要把績效管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,以公司的戰(zhàn)略發(fā)展以及中層管理崗位的任職要求為依據(jù),按照目標(biāo)導(dǎo)向、參與公開、多方考評、可操作性、及時(shí)反饋、定期制度等原則,通過運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等科學(xué)理淪分析并制定分類考評標(biāo)準(zhǔn),建立系統(tǒng)的中層管理體系和公正透明的考評制度,提供了一套較為完整的績效管理方案。最后,為保證新方案的實(shí)施制定了相關(guān)的配套措施,對新方案實(shí)