1、當(dāng)今的企業(yè)不再是以固定資產(chǎn)和技術(shù)裝備作為衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力的時(shí)代，相反的是企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展乃至基業(yè)常青的基石，國際諸多大型企業(yè)倚靠的是強(qiáng)勁獨(dú)特的企業(yè)文化迅速地占領(lǐng)市場，致使同類企業(yè)找不到競爭的切入點(diǎn)。但是對于中國企業(yè)來說企業(yè)文化還不能獲得此等的重視，相反的是在中國企業(yè)里面人才的異動，特別是高層管理人員的變動對企業(yè)造成的損失是巨大的，甚至是毀滅性的。企業(yè)文化對于員工的忠誠度即員工組織承諾有著極大的推動作用，但對于究竟怎么推動，推動的

2、方式是什么還鮮有研究，本研究針對這樣的背景，聚焦企業(yè)文化的不同層次對員工組織承諾的影響，以及企業(yè)文化在企業(yè)家精神特質(zhì)的影響下對員工組織承諾的影響方式與程度進(jìn)行研究。
　　 本文首先對國內(nèi)外企業(yè)文化與員工組織承諾的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧與分析，在此基礎(chǔ)上以組織行為理論、社會交換理論和公平理論作為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建了包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化、企業(yè)家精神特質(zhì)、員工組織承諾6個(gè)因素在

3、內(nèi)的研究假設(shè)模型，并應(yīng)用SPSS11.5軟件對回收的343份有效問卷進(jìn)行了信度分析、效度分析、因子分析、相關(guān)分析和回歸分析等多種統(tǒng)計(jì)處理，得到如下幾個(gè)結(jié)論：(1)企業(yè)文化的表層(物質(zhì)文化)對員工組織承諾具有最強(qiáng)的促進(jìn)作用；(2)企業(yè)文化淺層(行為文化)對員工組織承諾具有一定的促進(jìn)作用：(3)企業(yè)文化中層(制度文化)對員工組織承諾有負(fù)面作用；(4)企業(yè)文化核心層(精神文化)對員工組織承諾也具有促進(jìn)作用；(5)在企業(yè)家精神特質(zhì)的影響下企業(yè)文