1、分類分層推進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙提升分類分層推進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙提升###經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)組建于1992年，發(fā)展拓展空間不斷拓展，有20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多家外資企業(yè)進(jìn)區(qū)，形成光電顯示、生物醫(yī)藥、高端裝備、現(xiàn)代物流和科技服務(wù)等特色產(chǎn)業(yè)，成為工業(yè)布局合理、產(chǎn)業(yè)特色凸顯、創(chuàng)新能力突出的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。伴隨開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程，堅(jiān)持“一手抓建黨、一手促企業(yè)發(fā)展”，特別是近年來以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，根據(jù)企業(yè)不同情況，分類分層推進(jìn)黨

2、建工作，企業(yè)黨建工作整體爭(zhēng)先進(jìn)位，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。2012年，開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2686億元。一、一、針對(duì)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)業(yè)現(xiàn)狀，分狀，分類晉升爭(zhēng)先。晉升爭(zhēng)先。著眼區(qū)內(nèi)企業(yè)不同性質(zhì)、不同層次規(guī)模、不同發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施分類梳理、定標(biāo)找差，整體推進(jìn)。一是調(diào)查摸底，對(duì)標(biāo)分類。著眼企業(yè)黨員隊(duì)伍流動(dòng)性大的特點(diǎn)，堅(jiān)持每年組織一次企業(yè)黨組織建設(shè)數(shù)質(zhì)量跟蹤調(diào)查分析，每年組織一次黨組織能力考核，在分類考核中推進(jìn)動(dòng)態(tài)抓建。按照黨組織書記強(qiáng)不強(qiáng)、班子是否健

3、全、制度是否落實(shí)、作用是否充分發(fā)揮、群眾評(píng)價(jià)是否滿意等標(biāo)準(zhǔn)，制定基層黨組織考核《細(xì)則》。去年，在開展基層黨建年活動(dòng)中，對(duì)全區(qū)非公企業(yè)黨組織逐一調(diào)查分析、打分排序，并一企一檔、建立工作臺(tái)賬。按歐美、日韓、港臺(tái)、民營(yíng)合資等類型，分4批召開“非公企業(yè)黨組織分類推進(jìn)座談會(huì)”，引導(dǎo)企業(yè)黨組織自我定位畫像、自我加壓奮進(jìn)。今年，針對(duì)開發(fā)區(qū)引進(jìn)科技企業(yè)增多的現(xiàn)實(shí)，以企業(yè)入駐的孵化基地為區(qū)域，分區(qū)推進(jìn)光電顯示創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，集聚了一大批高層精英人才，帶動(dòng)產(chǎn)

4、業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。去年，開發(fā)區(qū)光電顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破了1500億元。二是瞄準(zhǔn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，開展黨員攻堅(jiān)。普遍開展“黨員攻關(guān)組”、“黨員創(chuàng)新崗”活動(dòng)，組織黨員科研人員開展技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。圣和醫(yī)藥集團(tuán)設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年增加10萬元，鼓勵(lì)黨員骨干創(chuàng)新研發(fā)，并自主培育了一名國(guó)家“千人計(jì)劃”專家。###長(zhǎng)澳醫(yī)藥公司黨員骨干在共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理李戰(zhàn)帶領(lǐng)下，短期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)建成研發(fā)基地，成功研發(fā)投產(chǎn)“澳曲輕”、“澳扶安”等5個(gè)知名新藥，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益過億

5、元，為公司發(fā)展打開了新局面。三是瞄準(zhǔn)裝備制造業(yè)前沿高端，推進(jìn)“金點(diǎn)子”工程。圍繞裝備制造業(yè)技術(shù)革新，積極鼓勵(lì)黨組織和黨員出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理、革新工藝、提升質(zhì)量。阿特拉斯（###）礦山設(shè)備公司黨支部共征集110多條技術(shù)改造和管理創(chuàng)新建議，其中28條被企業(yè)采納，黨員侯大偉提出的塔組裝配方式調(diào)整建議實(shí)施后，每年為公司直接創(chuàng)造效益30余萬元。今年，博世汽車企業(yè)整體搬遷開發(fā)區(qū)東區(qū)，及時(shí)協(xié)調(diào)行政區(qū)，理順組織關(guān)系，并指導(dǎo)企業(yè)黨委積極解決轉(zhuǎn)隸中