1、可達(dá)利公司總經(jīng)理述職報告可達(dá)利公司總經(jīng)理述職報告尊敬的土地儲備供應(yīng)中心各位領(lǐng)導(dǎo)：2011年，我承蒙襄陽市土地儲備供應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為可達(dá)利公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照中心黨委的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根

2、本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新經(jīng)營思路，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不

3、渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)。2、對工作目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行責(zé)任到人。根據(jù)全年1200萬元的工作目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，將任務(wù)目標(biāo)合理的分解具體的工作任務(wù)和計劃，并且將每項(xiàng)任務(wù)計劃責(zé)任到人。3、嚴(yán)格遵守執(zhí)行中心制定的績效

4、考核辦法及薪酬制度。結(jié)合中心績效考核辦法及薪酬制度，對全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，對員工進(jìn)行績效考核打分。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、確保公司原有經(jīng)營項(xiàng)目的穩(wěn)定健康發(fā)展，收益持續(xù)增長。公司截止到11月30日完成租賃收益萬元，與去年同比增長，宗地地面建筑物、附著附