1、改革開放以來,浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長卓有成效的方式之一就是以“塊狀經(jīng)濟(jì)”為鮮明特征的地方產(chǎn)業(yè)集群的大量形成和迅速發(fā)展。然而,近年來這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開始面臨嚴(yán)峻的考驗。隨著資源緊缺、勞動力成本攀升、國際貿(mào)易壁壘增多、環(huán)境壓力凸顯等問題的出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)增長遭遇“瓶頸”,地方產(chǎn)業(yè)集群的升級迫在眉睫。在此背景下,探索和研究產(chǎn)業(yè)集群如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級就顯得極為重要。
　　 全球價值鏈通過整合各個價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)中具有比較優(yōu)勢的企業(yè),具有了系統(tǒng)性

2、的競爭力。在全球價值鏈系統(tǒng)中,各企業(yè)的地位是不同的,各國企業(yè)憑借自己特定的競爭優(yōu)勢和國家的比較優(yōu)勢在全球價值鏈上從事著相應(yīng)不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品價值的生產(chǎn)。只有特定的環(huán)節(jié)才能創(chuàng)造出較高的附加值,這些高附加值環(huán)節(jié)也就是價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。誰控制了這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié),誰就抓住了整個價值鏈,控制了該行業(yè),成為該價值鏈的治理者、領(lǐng)導(dǎo)者或在價值鏈中占據(jù)高端地位;反之,則成為價值鏈系統(tǒng)的從屬者、被領(lǐng)導(dǎo)者。由于全球價值鏈所具有的系統(tǒng)競爭力主要是被價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、高

3、端企業(yè)所利用,因此,全球價值鏈中所處地位的不同反映了各國企業(yè)實力的大小和競爭力的強(qiáng)弱。當(dāng)前,中國企業(yè)整體上在全球價值鏈體系中還處于一種從屬、被支配的地位,不能控制價值鏈上主要戰(zhàn)略環(huán)節(jié),不能有效利用全球價值鏈所具有的系統(tǒng)競爭力。于是,研究如何沿著全球價值鏈增值路徑提升我國地方產(chǎn)業(yè)集群的價值獲取能力和企業(yè)的競爭實力己經(jīng)成為急需解決的問題,也是本文研究的目的所在。
　　 本文借助全球價值鏈治理理論,對不同鏈條治理模式下的地方產(chǎn)業(yè)集群升

4、級進(jìn)行理論總結(jié)和梳理,提煉出基于全球價值鏈治理理論的地方產(chǎn)業(yè)集群升級的理論分析框架,并基于這一框架分析了海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價值鏈的動力模式與在不同發(fā)展階段的治理模式。認(rèn)為海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群是以加工制造環(huán)節(jié)嵌入了“采購者驅(qū)動型”的全球價值鏈。不同的價值鏈治理模式?jīng)Q定了地方產(chǎn)業(yè)集群升級方式的難易程度。準(zhǔn)層級型、層級型價值鏈治理模式,有助于流程升級和產(chǎn)品升級;網(wǎng)絡(luò)型治理模式則有利于功能升級;市場型治理模式是否有助于功能升級,則應(yīng)視集群規(guī)模