1、2011年綜合管理部年度工作總結2011年，在公司的正確領導下，在全體同仁的大力支持下，綜合管理部各項工作順利開展，扎實推進。回首2011，面對各項重點工作、內外事務，事無巨細，紛繁復雜，于綜合部來說是工作繁忙、緊張的一年，但卻又是收獲豐富的一年，現(xiàn)將各項重點工作總結如下：、、行政事行政事務1、行政公文管理（以文輔政，強化行政管理）：為規(guī)范公司內部管理，科學有效的劃分各部門職能職責，綜合管理部負責統(tǒng)籌公司所有行政公文。規(guī)范公文是進一步做

2、好公文處理的重要環(huán)節(jié)，也是提高公文質量和效率的重要途徑，更是保證公文準確、迅速、安全、高效運轉的首要基礎。我部本著求真務實，實事求是的精神，嚴格、細致、準確、規(guī)范的按照公文管理機制起草、審閱、收發(fā)各項公文事項，2011年，據不完全統(tǒng)計，共計對外發(fā)文80份，收文13份，無一失誤的圓滿完成全年工作，提高了公司行政公文工作的整體性、統(tǒng)一性、協(xié)調性。2、完善制度建設（規(guī)范制度，強化內部管理）：為保證公司各項工作及人員管理高效有序，科學規(guī)范，綜合

3、管理部根據新一年公司實際發(fā)展步伐，及時調整修訂各項已發(fā)規(guī)章制度。編制匯總公司管理大綱，規(guī)范公司各項業(yè)務操作流程，切實提高各項工作效率。截止至年底，公司共計發(fā)布公文、檔案、工程管理、成本控制等制度共計16篇。為公司內部管理奠定堅實基礎。3、權證管理：公司資產權證包括營業(yè)執(zhí)照（正、副本）、組織機構任目標，半年順利完成管委會與控股公司考核工作，并制定公司內部員工考核方案，組織進行員工年度績效考核工作。7、行政經費管理：2011年嚴格執(zhí)行年度經

4、費預算，控制公司各項行政費用支出，截止至2011年12月，各項費用均按計劃執(zhí)行，無一起超支現(xiàn)象。8、公關管理：企業(yè)文化建設（創(chuàng)新理念、打造品牌）：2011年綜合管理部厚固支點、盯住焦點、關注熱點，注重公司企業(yè)文化建設工作。一是以集結全體員工的愛心建立公司慈善基金，繼續(xù)發(fā)揚愛心幫扶貧困小學活動，每月每名員自愿捐助100元，自這此活動發(fā)起至今，共計捐款元。2011年10月受韶山團市委書記邀請，綜合管理部會同相關部門赴韶山實地考察了4所貧困學

5、校，并對地處的進行了愛心幫扶，。二是加大公司對外宣傳力度。與先導控股、先導區(qū)管委會、新華社湖南分社、長沙晚報、新聞頻道等多家媒體多種渠道深入接觸，及時將工作動態(tài)以及重點工程、亮點項目及時發(fā)布更新，共計新聞發(fā)稿49篇。9、值班管理：節(jié)假日期間，為保障公司日常安全以及施工現(xiàn)場正常施工秩序，我部合理安排公司內部值班并組織現(xiàn)場10余家施工、監(jiān)理、項目管理單位共同確定安全、施工等現(xiàn)場值班管理人員，全年零事故。10、其他事務：一是完成了控股公司法律