1、隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，我國的民族企業(yè)有了參與國際競爭的實力和要求，但是我國企業(yè)企圖通過并購實現(xiàn)國際化卻屢屢在整合的過程中失敗。文章選取聯(lián)想集團這一典型案例從跨文化組織傳播的角度對聯(lián)想的并購案進行考察。
　　 論文首先對聯(lián)想的案例進行了綜述，并分析了聯(lián)想集團在并購后面臨困境的原因，認為文化價值觀的差異是導致這一問題的重要原因。
　　 第三章中詳細分析了文化價值觀因素對聯(lián)想整合IBMPC部門的影響。首先，它導致了聯(lián)想集團內(nèi)

2、部在縱向傳播上的不協(xié)調(diào)。這削弱了上級指示的作用，使公司的執(zhí)行力大大降低；同時還影響了信息的上行，使得員工掌握的第一手資料難以傳達到?jīng)Q策層，影響了組織應變決策制定的效率，甚至造成了決策失誤。其次，它還導致了聯(lián)想在橫向傳播上的不協(xié)調(diào)，破壞了聯(lián)想內(nèi)部的和睦，造成員工之間的不信任和疏遠，導致各部門、各崗位之間出現(xiàn)相互推諉、互不合作的現(xiàn)象。這些都嚴重影響聯(lián)想了集團組織的運轉效率。此外，聯(lián)想與IBMPC部門合并之后海外市場份額不升反降，其中一個重要