1、2007年煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作總結(jié)今年，我公司（礦務(wù)局）認真貫徹落實省、市安全生產(chǎn)工作會議精神和要求，結(jié)合企業(yè)實際，繼續(xù)深入扎實開展煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作，活動進展順利，取得了預(yù)期的效果。現(xiàn)將煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認真抓好宣傳發(fā)動，組織落實省、市安全生產(chǎn)工作會議以后，為確保2007年煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作落到實處，三月初公司經(jīng)理顧同生親自主持召開了市煤礦安全生產(chǎn)工作會議，主持召開了專題安全辦公會議，

2、會議認真研究、審查、明確了2007年度煤礦安全生產(chǎn)專項整治的主要重點項目；明確要求各礦要認真抓好專項整治的項目落實、責任落實、人員落實、資金落實、措施落實、時間落實；明確要求各礦要把專項整治與安全投入相結(jié)合，與安全隱患排查整治相結(jié)合、與煤礦安全評估成果運用相結(jié)合、與重點安全防范工作相結(jié)合。3月12日，公司制定下發(fā)了“關(guān)于開展2007年煤礦安全生產(chǎn)專項整治活動的通知”（揚市煤[2007]7號），就專項整治活動的指導(dǎo)思想、原則、主要目標、重

3、點內(nèi)容、工作要求一一予以明確。為加強對煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理、黨委書記顧同生任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。各礦結(jié)合實際情況，也成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專題會議進行研究，對專項整治重點項目進行了細化和分工，將公司、礦確定的年度專項整治重點項目任務(wù)明確了各項工作的牽頭部門、相關(guān)責任人和完成時限，確保各項工作得到落實。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)等職能部門，跟蹤督辦、跟蹤進展、跟蹤落實，將項目進展、工作落實情況納入監(jiān)管監(jiān)察之重要內(nèi)容，排查認

4、為有必要解決的項目。在公司文件指定項目中，西風(fēng)井主扇風(fēng)機的配套電機及電控裝置改造項目方案已經(jīng)確定并定貨，年內(nèi)可改造完畢。拾屯煤礦整治的項目為：⑴主井提升機電控系統(tǒng)改造；⑵主絞減速改造；⑶井下局扇更換為對旋風(fēng)機；⑷井下油浸變壓器更換為干式變壓器；⑸更換井下饋電開關(guān)為真空開關(guān)；⑹落實井下煤炭自燃防治措施；⑺落實掘進頂板管理措施；⑻落實小階段回采頂板管理措施；⑼對安全培訓(xùn)設(shè)施進行改造。其中前5項是公司文件指定的項目，后4項是礦根據(jù)隱患排查認為

5、有必要解決的項目。在公司文件指定項目中，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)一項，計劃于11月底前實施完成。在安全生產(chǎn)專項整治中，各礦還對礦井“一通三防”、防治水、機電運輸管理作了重點整治。在“一通三防”方面，做到優(yōu)化生產(chǎn)布局，避免了不合理的通風(fēng)方式；對重點區(qū)域?qū)嵤┲攸c監(jiān)控，尤其是防滅火工作做到有人跟蹤，有人定期分析、報告；嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制和“三人連鎖放炮”制，處處堅持“一通三防”無小事的理念，在安排指揮生產(chǎn)時，首先考慮“一通三防”工作，對不具備

6、條件或不符合規(guī)定的，決不安排生產(chǎn)。在防治水方面，加強地面水文觀測，采掘頭面臨近鉆孔資料的分析，及時提出水情水害預(yù)報工作；加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，井下發(fā)現(xiàn)可疑水情，無論大小，都立即進行跟蹤，分析原因，并根據(jù)具體情況及時提出處理方案。在機電、運輸管理方面，開展機電、運輸會戰(zhàn)活動，按照專業(yè)對口的原則，加強對機電維護工、絞車工、掛鉤工的培訓(xùn)、考核，提高了他們的操作技能。經(jīng)過多年對無MA標志產(chǎn)品的更換，礦井井下在用設(shè)備已經(jīng)全面具備MA資質(zhì)。在安全專項整