1、社會和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，刺激了我國煤炭等能源行業(yè)的日益繁榮，帶動了國內(nèi)礦用風(fēng)機行業(yè)的快速發(fā)展?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等利于該行業(yè)發(fā)展的國家方針政策的出臺，刺激了礦用風(fēng)機市場需求量的增加。隨著國內(nèi)礦用風(fēng)機企業(yè)投資力度的增加和對國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)吸收，中國礦用風(fēng)機行業(yè)的競爭日益激烈，原有格局已被改變。安瑞公司礦用風(fēng)機最近幾年的銷量、市場占有率均有明顯提高，但原有的市場營銷體系在一定程度上制約了安瑞公司的快速發(fā)

2、展，盡快破解其對安瑞公司的不利影響至關(guān)重要。因此，對安瑞公司礦用風(fēng)機市場營銷體系進(jìn)行研究和完善是非常必要的，也是非常有意義的。
　　 本文主要運用了案例、理論聯(lián)系實際、定性研究和定量研究相結(jié)合等研究方法。作者在閱讀了大量企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略等方面的書籍和資料后，運用市場營銷戰(zhàn)略理論，對國內(nèi)礦用風(fēng)機行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，利用SWOT分析法分析安瑞公司的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，制定了安瑞公司礦用風(fēng)機的市場營銷戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，本文設(shè)計了安