1、建設(shè)工程項目實行招標投標,是我國建設(shè)管理體制改革的一項重要內(nèi)容,是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物,是我國改革開放的需要,也是與國際接軌的需要。實行建設(shè)項目招投標是我國建筑市場趨向法制化、規(guī)范化、完善化的重要舉措,對于擇優(yōu)選擇承包商,有效控制工程造價,具有十分重要的意義。在招標的多個環(huán)節(jié)中,評標是建設(shè)工程招標投標工作中最重要的一個環(huán)節(jié),這項工作成功與否,將直接影響工程項目的建設(shè)實施。因此,本文主要內(nèi)容就是研究如何建立一套科學(xué)、合理且便于操作的評標

2、決策方法。本文從介紹我國建設(shè)工程目前較常采用的評標方法入手,分析了傳統(tǒng)評標方法的優(yōu)缺點,并針對目前評標方法可能存在的不足之處,建立了基于層次分析法和模糊綜合評判方法為理論基礎(chǔ)的模糊綜合評標模型。本文主要內(nèi)容有：(1)采用層次分析方法確定指標權(quán)重。該方法是把影響評標的眾多因素分解成各個特征指標,并將這些指標按支配關(guān)系分組形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu),通過對指標進行兩兩比較,確定層次中各指標的相對重要性,形成了客觀推算權(quán)重的方法,取代了過去一貫采

3、用的主觀給定權(quán)重的方法,提高了指標權(quán)重的客觀性和準確性,較大幅度地減少了主觀因素的影響。(2)應(yīng)用模糊綜合評價模型進行評標。該方法是把評價結(jié)果分為若干個等級,由專家確定各指標對各評價等級的隸屬度,并利用這些單指標的評判結(jié)果,構(gòu)成相應(yīng)的評價矩陣,再由反映各指標重要性程度的權(quán)系數(shù)作模糊變換,就可以得到對各投標書的綜合評判結(jié)果。該方法有效地解決了評標過程中對投標人評價的不分明性,提高了評標的準確性。(3)驗證模糊綜合評標模型的合理性。由于對用