1、在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化的大背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不再能夠?yàn)槠髽I(yè)取得絕對(duì)的競爭優(yōu)勢，而人力資源在悄然成為企業(yè)競爭力根本的同時(shí)，其管理模式也遭受著前所未有的沖擊。人力資源管理被提升到戰(zhàn)略層面，虛擬人力資源管理作為符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的人力資源管理理論和模式應(yīng)運(yùn)而生。但是虛擬人力資源管理的實(shí)施在給企業(yè)帶來收益的同時(shí)，也伴隨著很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是多方位的，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并找到相應(yīng)的控制措施顯得尤為重要。

2、　　本文在梳理虛擬人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了虛擬人力資源管理過程中外包、人才租賃、信息化三種應(yīng)用形式下所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩方面系統(tǒng)論述虛擬人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的種類，并進(jìn)行細(xì)致描述。按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在不同應(yīng)用形式下的動(dòng)態(tài)性變化，結(jié)合虛擬人力資源管理的特點(diǎn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系，利用專家打分法得到相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用層次分析法確定權(quán)重，并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終得到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。最后對(duì)企業(yè)虛