1、本文是一篇有關(guān)我國(guó)民營(yíng)聚酯薄膜企業(yè)的研究性論文，主要運(yùn)用定性分析和描述性研究的方法對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)聚酯薄膜企業(yè)進(jìn)行了研究。目的是針對(duì)該行業(yè)目前面臨的困境，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因并進(jìn)行分析研究，最終找到解決問(wèn)題的途徑。
　　 本文首先簡(jiǎn)單介紹了聚酯薄膜產(chǎn)品及我國(guó)聚酯薄膜行業(yè)的狀況，接下來(lái)，從行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩利潤(rùn)下降，行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，特殊原料開發(fā)存在瓶頸，缺少核心技術(shù)無(wú)法生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品等四個(gè)方面闡述了我國(guó)聚酯薄膜企業(yè)面臨的困境。隨后，針

2、對(duì)上述困境，從觀念、戰(zhàn)略、體制、人才、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化和危機(jī)管理等七個(gè)方面找出了我國(guó)民營(yíng)聚酯薄膜企業(yè)面臨當(dāng)前困境的根本原因。在深刻分析上述原因的基礎(chǔ)上，運(yùn)用波特的5種競(jìng)爭(zhēng)力模型，從行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者威脅、替代品壓力、供應(yīng)商壓力和購(gòu)買者壓力等五個(gè)方面對(duì)我國(guó)民營(yíng)聚酯薄膜企業(yè)當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析論證，并結(jié)合五種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略的特征，提出了適合我國(guó)民營(yíng)聚酯薄膜企業(yè)并能使之走出困境的戰(zhàn)略選擇--“最優(yōu)成本戰(zhàn)略”。確立了發(fā)展戰(zhàn)略的

3、我國(guó)民營(yíng)聚酯薄膜企業(yè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容，建立新的管理體制與機(jī)制，從而確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)民營(yíng)聚酯薄膜企業(yè)在有了自己的發(fā)展戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略實(shí)施保障的管理體制與機(jī)制后，還必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)真正走出困境，也就是要設(shè)法提高企業(yè)自身技術(shù)能力。提升企業(yè)技術(shù)能力的途徑有：投資中小型特種聚酯原料生產(chǎn)設(shè)備，加大科研投入自主開發(fā)新產(chǎn)品，購(gòu)買專利技術(shù)，技術(shù)合作研發(fā)，增加生產(chǎn)加工工序優(yōu)化產(chǎn)品性能，模仿開發(fā)