[學習]電子商務概論幻燈片講_第1頁
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文檔簡介

1、1,當前,電子商務發(fā)展中遇到的最大障礙就是金融與物流配送,電子商務物流系統(tǒng),北京奧運物流至少蘊藏400億元人民幣的巨大商機,這也正在成為國內(nèi)外物流業(yè)巨頭爭相搶切的大蛋糕。,2,世界第一大零售商沃爾瑪?shù)奈锪髋渌?美國和全球第一大零售商沃爾瑪擁有45年歷史,如今在全球擁有4150家連鎖店,2001年榮登世界500強第一的寶座。高效的物流配送體系是沃爾瑪制勝的法寶之一。 高效率的配送中心:沃爾瑪?shù)墓谈鶕?jù)各分店的訂單

2、將貨品送至沃爾瑪?shù)呐渌椭行?,配送中心則負責完成對商品的篩選、包裝和分檢工作。 沃爾瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機械設施,送至此處的商品85%都采用機械處理,這就大大減少了人工處理商品的費用。同時,由于購進商品數(shù)量龐大,使自動化機械設備得以充分利用,規(guī)模優(yōu)勢充分顯示,3,迅速的運輸系統(tǒng):沃爾瑪?shù)臋C動運輸車隊是其供貨系統(tǒng)的另一個無可比擬的優(yōu)勢。 在1996年的時候,沃爾瑪就已擁

3、有了30個配送中心,2000多輛運貨卡車,保證進貨從倉庫到任何一家商店的時間不超過48小時,相對于其他同業(yè)商店平均每兩周補貨一次,沃爾瑪可保證分店貨架平均每周補兩次??焖俚乃拓?,使沃爾瑪各分店即使只維持極少存貨也能保持正常銷售,從而大大節(jié)省了存貯空間和費用。,4,由于這套快捷運輸系統(tǒng)的有效運作,沃爾瑪85%的商品通過自己的配送中心運輸,其結果是沃爾瑪?shù)匿N售成本因此低于同行業(yè)平均銷售成本2%~3%,成為沃爾瑪全年低價策略的

4、堅實基石。 先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡:沃爾瑪巨資建立的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)使其供貨系統(tǒng)更趨完美。這套系統(tǒng)的應用,使配送中心、供應商及每一分店的每一銷售點都能形成連線作業(yè),在短短數(shù)小時內(nèi)便可完成“填妥訂單一各分店訂單匯總一送出訂單”的整個流程,大大提高了營業(yè)的高效性和準確性。,5,物流(Physical Distribution)最早由美國學者阿奇·蕭于1915年在《市場流通中的若干問題》一書中提出。

5、 在20世紀初,西方一些國家正處于經(jīng)濟危機,存在著較嚴重的生產(chǎn)過剩和需求不足的問題,企業(yè)界為了擴大銷售,提出了銷售和物流的問題,著重研究在銷售過程中的物流。 后來在第二次世界大戰(zhàn)中,美國軍隊為了改善戰(zhàn)爭中的物資供應狀況,研究和建立了“后勤(Logistics)”理論,并在戰(zhàn)爭活動中加以實踐和應用。,一、物流的產(chǎn)生,6,“Logistics”的核心是將戰(zhàn)時物資的生產(chǎn)、采購、運輸、配給等活動作為一個

6、整體來進行統(tǒng)一布置,以求對戰(zhàn)略物資進行補給的費用更低、速度更快、服務更好。實踐證明,這一理論的應用取得了很好的效果。 戰(zhàn)后, “Logistics”的理論被應用到企業(yè)界,并且其內(nèi)涵得到了更進一步的推廣,涵蓋了整個生產(chǎn)過程和流通過程,從生產(chǎn)領域的原材料采購、生產(chǎn)過程中的物料搬運與廠內(nèi)物流到商品流通過程中的物流。,7,二、物流的定義 美國物流管理協(xié)會:物流(Logistics)是有計劃地將原

7、材料、半成品及產(chǎn)成品由生產(chǎn)地送到消費地的所有流通活動。 中國于2001年4月頒布的《物流術語》國家標準中對物流的定義:物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、存儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。,8,三、物流的發(fā)展階段⑴ 第一階段 物流形成階段(20世紀50年代以前) 此階段,對企業(yè)而言,真正關心物流活動的只有采購和銷售部門,物流成本意識開始

8、出現(xiàn),但只有少數(shù)個別部門在努力控制和降低物資采購及銷售成本。⑵ 第二階段 實物分配階段(20世紀60年代到70年代) 物流的概念就產(chǎn)生于這個時期。物流被認識是為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的重要內(nèi)容。,9,⑶ 第三階段 綜合物流階段(20世紀70年代到80年代) 此階段,對物流各項功能活動的管理由過去的分散管理開始向系統(tǒng)化、集成化方向轉變,通過物流功能的最佳組合,可以實現(xiàn)物流總成本的最低化。 MRP、MRP

9、Ⅱ、JIT等先進管理方法的出現(xiàn)和在物流管理中的應用,豐富了物流理論。⑷ 第四階段 供應鏈管理階段(20世紀90年代以來) 企業(yè)開始把目光放在物流活動的整個過程,將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終消費者連成一個整體形成了供應鏈。(一體化物流、供應鏈物流),10,1、 第三方物流:生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)將物流運輸以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè),同時通過信息系統(tǒng)與物流服務企業(yè)保持密切聯(lián)系,以達到對物流全程的管理和控制的一種

10、物流運作與管理方式。 2、 第三方物流提供的服務內(nèi)容 (1)  開發(fā)物流策略/系統(tǒng) (2)  電子數(shù)據(jù)交換能力 (3)  管理表現(xiàn)匯報,四、第三方物流(Third Party logistics ,TPL),11,(4)  貨物集運(5)  選擇承運人、貨代、海關代理(6)  信息管理(7)  倉儲

11、(8)  咨詢(9)  運費支付(10) 運費談判,12,,13,3、特點 (1)TPL是合同物流(contract logistics):通過簽定合同提供多功能甚至全方位一體化服務,時間較長。(外包物流Outsourcing Logistics) (2) TPL在企業(yè)間充分共享信息,建立共擔風險,共享收益的物流伙伴關系。 (3)TPL是個性化服務的物流

12、 (4)TPL是信息化、網(wǎng)絡化的物流,有良好的信息處理和傳輸系統(tǒng),使訂貨、包裝、保管、運輸、流通加工實現(xiàn)一體化,并加強企業(yè)間的協(xié)作和交流,形成有效客戶反饋系統(tǒng)。,14,4、第三方物流對企業(yè)的影響,(1)集中主業(yè)(2)減少庫存(3)節(jié)省費用,減少資本積壓(4)提升企業(yè)形象(5)構筑現(xiàn)代物流大系統(tǒng),15,16,10.1 物流配送與配送技術10.1.1 配送的概念 配送:按照用戶的訂貨要求和時間計劃,在

13、物流據(jù)點進行分揀加工和配貨等作業(yè)后,將配好的貨物送交收貨人的過程。 近距離、小批量、多品種、按用戶需要搭配品種和數(shù)量,,17,戴爾公司的物流采購與配送模式,,18,,,19,戴爾公司于1998年8月將直線訂購模式引入中國。 采購方面,戴爾公司和材料配件供應商保持密切聯(lián)系,每天通過網(wǎng)絡進行溝通。 營銷部門監(jiān)控顧客訂貨情況的變化,并把新需求隨時在網(wǎng)上發(fā)布,供

14、供應商參考; 供應商則隨時向戴爾公司通報自己產(chǎn)品生產(chǎn)、價格變化、存量等信息,20,銷售方面,戴爾公司堅持直接與顧客接觸,注重通過高質(zhì)量的物流配送來達到目標。 一方面,戴爾公司通過免費電話與潛在顧客取得聯(lián)系; 另一方面,則通過因特網(wǎng)與顧客進行一對一的交流。 銷售部門通過龐大的配送網(wǎng)絡,將客戶所需要的產(chǎn)品及時送交顧客。,21,10.1.2 配送的功能 (1)備貨:籌集貨源、訂貨或

15、購貨及有關的質(zhì)量檢查、結算、交接等。(2)儲存(3)分揀及配貨:關鍵要素(4)配裝:提高送貨水平和降低送貨成本(5)配送運輸:尋求最佳路線(6)送達服務:移交貨物、辦理結算及卸貨(7)配送加工,集中用戶的需求進行大規(guī)模的采購,降低成本,,22,物流配送的流程,進貨,分類,分類,配貨,存儲,分放,揀選,配裝,送貨,,,,,,,,,,,,,,23,10.1.3 配送技術類型1、按配送商品種類及數(shù)量劃分

16、(1)多品種、少批量配送:以客戶需求為中心,強調(diào)配裝(2)少品種、大批量配送(3)成套配送:有利于企業(yè)減少庫存2、按配送時間和數(shù)量劃分(1)定時配送:時間固定,品種和數(shù)量機動(2)定量配送(3)定時定量配送(4)定時定路線配送(5)及時配送:更為靈活 JIT(柔性化),24,3、按配送地點劃分(1)配送中心配送:規(guī)模大、功能齊備、配送能力強、距

17、 離遠(2)配送點配送:距離近、品種、數(shù)量少(3)倉庫配送(4)商店配送:零售與配送相結合(5)生產(chǎn)企業(yè)配送,25,1、配送中心的定義 配送中心:從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)并組織對用戶的送貨的現(xiàn)代流通設施。,10.2 物流配送中心,物流配送經(jīng)歷了三個階段:送貨上門 計算機網(wǎng)絡和因特網(wǎng)技術應用于物流配送行業(yè)

18、 物流配送的信息化,,,26,,27,,,,,物流中心與配送中心,制造 商供應商,物流 中心,配 送中心,用 戶,物流基地,28,3、物流配送中心類型,以制造商為主體的配送中心以批發(fā)商為主體的配送中心以零售業(yè)為主體的配送中心:沃爾碼以倉儲運輸業(yè)為主體的配送中心:僅僅提供倉儲管理和運輸,,29,4、配送中心的功能,倉儲保管商品配送功能商品流通和加工信息提供:績效管理、經(jīng)營

19、規(guī)劃、配送資源計劃,,30,5、物流配送中心的特征(1)反應速度快(2)功能集成化(3)服務系列化(4)作業(yè)規(guī)范化(5)手段信息化(6)組織網(wǎng)絡化,P274-275,31,10.3 電子商務物流配送模式及選擇10.3.1 配送模式 配送模式是企業(yè)對配送所采取的基本戰(zhàn)略和方法1、按集散程度劃分 (1)集貨型配送模式:汽車配送中心(2)散貨型配送中心:多品種、小批量配送,家電產(chǎn)品的配送(3)混合型

20、配送模式,32,2、按配送主體劃分(1)自營配送模式(2)共同配送模式:物流配送企業(yè)相互配合(3)互用配送模式:物流配送企業(yè)互用對方配送系統(tǒng)(4)第三方代理模式:將配送業(yè)務委托第三方完成,33,,,,,,34,,,,35,,,,36,,,,37,,,,38,,,39,1 、條碼技術(Bar code) 條碼技術是一種自動識別技術,是由一組規(guī)則,不同寬度的條和空組成的標記。 通過數(shù)

21、據(jù)庫中已建立的條碼與商品信息的對應關系,當條碼數(shù)據(jù)傳到計算機上時,由計算機上的應用程序對條碼數(shù)據(jù)進行轉換操作和處理。,10.4 電子物流技術的運用,條碼技術的應用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”問題,為供應鏈管理提供了有力的技術支持。,40,41,物流系統(tǒng)管理實施案例,東風汽車物流管理方案總體結構 東風汽車開發(fā)出了整車物流管理解決方案,此方案以整車倉儲自動化管理、運輸管理為中心,涵蓋汽車的生產(chǎn)管理、庫存管理

22、、銷售管理和財務管理。 通過全方位的條碼掃描替代人工錄入來管理所有倉庫庫存。,42,--所有車輛采用條碼管理,車輛入庫和出庫管理全部通過條碼掃描實現(xiàn)?! ?--入庫掃描后依據(jù)規(guī)則設定系統(tǒng)自動產(chǎn)生和打印入庫建議單,司機完全依據(jù)入庫建議單指定的庫位即可入庫,無需人工干預。--出庫時掃描出庫單條碼和整車的條碼,自動對應收貨單位和所提車輛信息。,43,帶來的效益,· 儲運部門方面,實現(xiàn)了倉庫管理的電

23、子化、自動化管理。----車輛入庫的放置庫位和取車庫位的選擇由系統(tǒng)自動提供,準確快速,大大提高了倉庫管理的工作效率。----倉庫及其它各個部門可以隨時知道準確的庫存情況。----倉庫通過銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管理部門輸入的作業(yè)計劃,可以協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn),提前進行倒車和新車準備工作的安排。----省去了對數(shù)據(jù)的重復整理工作,做到事前計劃、事中控制和事后反饋。,44,· 銷售部門方面, 可以知道準

24、確的倉庫庫存、近期的生產(chǎn)數(shù)量和庫存中已在銷售訂單中售出但還未出貨的數(shù)量。 通過對庫存的分析,便于銷售部門進行銷售工作的協(xié)調(diào),對時間長存貨量大的車輛加強銷售力度,對暢銷的產(chǎn)品加大生產(chǎn)規(guī)模。  · 生產(chǎn)部門方面, 實現(xiàn)生產(chǎn)訂單的電子化管理??梢蕴崆鞍才藕蒙a(chǎn)計劃,也可以隨時更改生產(chǎn)計劃,以及時反映銷售與市場的變化情況。,45,2、 電子數(shù)據(jù)交換技術 EDI 物流EDI是指貨主、承運業(yè)主以及

25、其他相關的單位之間,通過EDI系統(tǒng)進行物流數(shù)據(jù)交換,并以此為基礎實施物流作業(yè)活動的方法。,46,3、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)技術 (1)全球定位系統(tǒng)(Global Positioning System,簡稱GPS),是美國國防部發(fā)射的24顆衛(wèi)星組成的全球定位、導航及授時系統(tǒng),具有在海、陸、空進行全方位實時三維導航與定位能力。,47,(2)GPS應用 --用于汽車自定位、跟蹤調(diào)度、陸地救援 --用于內(nèi)河及

26、遠洋船隊航線的測定、航向的調(diào)度、監(jiān)測及水上救援 --用于空中交通管理、進場著陸、航路導航和監(jiān)視 --用于鐵路運輸管理 --貨物跟蹤管理,48,(1)地理信息系統(tǒng)(Geographical Information System,簡稱GIS) ,它以地理空間數(shù)據(jù)為基礎,采用地理模型分析方法,適時地提供多種空間的和動態(tài)的地理信息, ( 2)基本功能:將表格型數(shù)據(jù)轉換為地理圖形顯示,然后對顯示結果瀏覽、

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