1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜、市場競爭日益激烈以及面臨的風(fēng)險也日趨增多，品牌競爭逐漸成為企業(yè)間競爭的最高形式。
　　 企業(yè)品牌存在著政治、經(jīng)濟(jì)、文化與市場競爭等諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險直接決定企業(yè)品牌管理的成敗?，F(xiàn)有理論與實踐中，往往存在著企業(yè)對品牌風(fēng)險管理的意識不強、體系不健全、實施措施不力等問題，因此，探討企業(yè)品牌風(fēng)險管理對于企業(yè)提升品牌風(fēng)險管理意識和建立品牌風(fēng)險管理方法，具有重要的理論與現(xiàn)實

2、意義。本文運用層次分析法、似然估計、模糊綜合評判、非參數(shù)檢驗等方法對品牌風(fēng)險管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究。主要的研究成果及創(chuàng)新點如下：
　　 (1)總結(jié)提出了企業(yè)三維關(guān)聯(lián)性品牌風(fēng)險管理概念模型本文遵循品牌風(fēng)險管理理論，以品牌風(fēng)險管理要素為核心，結(jié)合企業(yè)品牌風(fēng)險管理過程的現(xiàn)有實踐，總結(jié)提出了企業(yè)三維關(guān)聯(lián)性品牌風(fēng)險管理概念模型，確定了品牌風(fēng)險的管理步驟。為進(jìn)一步研究品牌風(fēng)險識別、品牌風(fēng)險評估和品牌風(fēng)險防范奠定了理論基礎(chǔ)。
　　 (2)

3、構(gòu)建了較為系統(tǒng)的企業(yè)品牌風(fēng)險指標(biāo)體系鑒于風(fēng)險辨識指標(biāo)依行業(yè)不同而不同，而行業(yè)內(nèi)部品牌風(fēng)險識別則多以品牌價值鏈與品牌面臨的內(nèi)外環(huán)境分析展開，本文基于企業(yè)全面風(fēng)險管理理論，考慮到企業(yè)的所有風(fēng)險因素和所有業(yè)務(wù)部門及其關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建出內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險評價體系和內(nèi)外部環(huán)境構(gòu)成的企業(yè)品牌風(fēng)險指標(biāo)體系。其中，外部風(fēng)險涵蓋了宏觀環(huán)境風(fēng)險、行業(yè)變動風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、危機(jī)公關(guān)傳播風(fēng)險等四個方面，內(nèi)部品牌風(fēng)險涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險、品牌戰(zhàn)略決策風(fēng)險、品牌運

4、營風(fēng)險、研發(fā)生產(chǎn)風(fēng)險、營銷組織風(fēng)險和營銷渠道風(fēng)險等六個方面。在當(dāng)前瞬息萬變的市場競爭形勢下，該體系對于企業(yè)全面評價其品牌風(fēng)險具有重要的指導(dǎo)意義。
　　 (3)建立了企業(yè)品牌風(fēng)險因素模糊多層次評價模型以往以企業(yè)品牌風(fēng)險指標(biāo)的相對重要性權(quán)重確定其重要性順序的做法過于主觀，沒有考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性等。本文從風(fēng)險損失與風(fēng)險損失概率兩個方面衡量品牌風(fēng)險，利用AHP 法和多層次模糊綜合評價方法建立了企業(yè)品牌風(fēng)險因素評價模型。據(jù)此模型計算出了

5、企業(yè)品牌風(fēng)險指標(biāo)的風(fēng)險強弱程度，為企業(yè)品牌風(fēng)險評判和有的放矢的防范提供了依據(jù)。
　　 (4)構(gòu)建了高風(fēng)險的品牌風(fēng)險因子差異性防范模型基于企業(yè)針對不同的品牌風(fēng)險因子所采取的防范策略的顯著差異性現(xiàn)象，構(gòu)建出了企業(yè)高風(fēng)險品牌因子的差異化防范模型，并進(jìn)行了實證研究，從中得出企業(yè)不但應(yīng)區(qū)別對待品牌風(fēng)險強弱的風(fēng)險因子，而且應(yīng)針對高風(fēng)險中的品牌風(fēng)險因子分別設(shè)置專項防范策略。由此形成從戰(zhàn)略、市場競爭、品牌、質(zhì)量到溝通的多維度企業(yè)品牌風(fēng)險防范體系