1、企業(yè)技術研究模式建立的探索與實踐企業(yè)技術研究模式建立的探索與實踐摘要：通過分析煤炭企業(yè)面臨的內外部形勢，結合晉煤集團技術研究院實際發(fā)展歷程，探索建立一套適應企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)型”晉煤集團技術研究院發(fā)展的模式。下載關鍵詞：形勢任務對策措施中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：10044914（2016）0426502一、企業(yè)面臨的形勢和任務分析（一）認清企業(yè)面臨的外部形勢，準確把握困難與挑戰(zhàn)1.我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展速度

2、從高速增長轉為中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉向質量效率型，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，煤炭行業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。煤炭市場日趨嚴峻，產(chǎn)能嚴重過剩、需求全面放緩，煤炭價格一路下跌，2015年集團公司無煙煤綜合售價377.91元噸，比上年下降74.13元噸，降幅16.4%，已經(jīng)接近2004年前煤炭價格，僅煤炭產(chǎn)品收入就比2014年減少100多億元。面對煤炭宏觀形勢不利影響，企業(yè)效益大幅下滑，煤炭企業(yè)已顯現(xiàn)出嚴重虧損，企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻考驗。2.

3、受煤炭市場行情影響，煤炭企業(yè)利潤嚴重受挫，科技資金大幅壓縮，科技項目大幅減少，因此，依靠科技項目，靠吃“過水面”，已經(jīng)不能夠滿足研究院的發(fā)展需求，需要我們深練內功、自力更生，自謀出路，在技術和產(chǎn)品的質量上下功夫，在企業(yè)發(fā)展的效率、效益上深入挖掘，打破等、靠、要的保守思想，開拓外部市場，尋求利益最大化。（二）認真分析企業(yè)自身因素，發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的內在動力與能量1.管理模式與市場形勢不相適應。晉煤集團技術研究院作為晉煤集團子公司，屬于國有體制

4、，歷史遺留的傳統(tǒng)管理模式與市場競爭之間的矛盾日益顯現(xiàn)，與國內其他煤炭科學院相比，與私人企業(yè)相比，我們機制、體系的不相適應，條條框框的限制給企業(yè)的管理增加了巨大的壓力。2.發(fā)展觀念與市場經(jīng)濟存在矛盾。首先是危機意識缺乏，企業(yè)員工有很多人缺乏危機意識，如果企業(yè)在逆境中得不到轉機、得不到發(fā)展，企業(yè)會直接面臨嚴重困難。其次是創(chuàng)新意識淡薄，知識的更新、知識的變革、知識的發(fā)展是無窮止境的，但是很少有人在想，自己的知識是否已經(jīng)落后他人、是否需要及時更

5、新，技術水平是否需要提升？技術研究院通過實踐一年的“51”培訓，我們收到很多評價，正面很多，負面的也不少。企業(yè)員工主動工作、主動奉獻意識不夠，面對嚴峻的市場形勢，我們的主人翁意識不夠，存在事不關己，高高掛起的現(xiàn)象，很少有人為企業(yè)發(fā)展擔憂、為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。3.創(chuàng)新能力與市場發(fā)展不相適應。晉煤集團技術研究院作為企業(yè)型的研究院，企業(yè)的子公司、分公司管理模式以及產(chǎn)品、服務與國內同行業(yè)企業(yè)相比還處于明顯落后階段，團隊、技術、產(chǎn)品還未成形，核

6、心領軍人物的缺乏，是企業(yè)面臨的突出問題。4.外部市場盈利能力不足。盈利能力不足是我們的缺陷和軟肋，國有企業(yè)內部關聯(lián)交易，“靠煤吃煤”的傳統(tǒng)觀念沒有得到有效改觀，對母公司（三）堅持以人為本，暢通職業(yè)發(fā)展通道，加快技術人才培養(yǎng)1.暢通職業(yè)發(fā)展通道，強化績效考核機制。加大人才引進培養(yǎng)力度，聚集一批掌握前沿技術、具有較強創(chuàng)新能力、能夠獨當一面的領軍人才、專家團隊。打通人才成長通道。探索建立管理、專業(yè)技術、崗位操作，三大序列人才的培養(yǎng)、選拔、聘用

7、管理機制，設立首席技術專家、首席業(yè)務專家、首席技師，對專業(yè)技術帶頭人執(zhí)行單位副處級待遇，并形成能上能下的晉升、退出和淘汰動態(tài)管理機制，對有突出貢獻的科技人才予以重獎。發(fā)揮高端人才的帶動作用，培養(yǎng)造就一支結構合理、素質優(yōu)良、技術精湛、作風過硬的人才隊伍，推動公司持續(xù)有效健康發(fā)展。充分發(fā)揮薪酬分配的激勵導向作用，將薪酬分配與技術、成果、績效掛鉤，打破平均主義，拉開收入差距，真正要讓員工感到有創(chuàng)造才有回報，有貢獻才有收益，不斷激發(fā)員工研發(fā)創(chuàng)新

8、、干事創(chuàng)業(yè)的激情。2.繼續(xù)開展素質提升工程，提高人員綜合素質。通過對員工培訓模式和培訓需求進行深入調研，健全完善項目負責制、導師制、名師帶徒制等培訓機制，提高培訓工作的針對性和實效性。要繼續(xù)深入開展員工素質提升工程，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，開展專題講座，加強專業(yè)技術人員的業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務人員技術水平，使我們專業(yè)技術人員能夠獨立承擔研發(fā)任務。技術專家能夠組建、帶領團隊完成科研任務，高級技術專家能夠成為某一領域的學術