1、芻議施工企業(yè)項目實施過程成本控制的有效措施摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會市場發(fā)展過程中，施工企業(yè)間的競爭也日益激烈，為了適應社會市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競爭力，首先必須得要做好其成本控制工作。施工成本控制最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是項目實施過程。文章就施工企業(yè)項目實施過程中的成本控制進行研究和分析，結合筆者自身多年的工作經(jīng)驗，提出相關的控制措施。關鍵詞：施工企業(yè)；項目；成本；實施過程由于現(xiàn)代建設項目的投入比較大，其建設周期比較長，為

2、了能夠高效利用施工企業(yè)資金以及減少財務風險，必須要進行成本控制。但是從大量的實踐工作來看，很多的施工單位到目前為止，并沒有認識到項目實施過程成本控制的重要性，在項目管理過程中，并未構建相應的成本控制體系，而這也必將會增加施工企業(yè)的內(nèi)部資金，不便于企業(yè)未來的發(fā)展。下面文章就施工企業(yè)項目實施過程中的成本控制措施進行詳細地闡述。1成本控制的簡述項目的造價管理是基于國家相關政策、技術規(guī)范要求以及以及項目的建設標準等，根據(jù)工程造價運動相應的客觀規(guī)

3、律，采取合理、科學的管理手段與技術手段，以此合理且高效的利用人力、財力和物力。在符合項目工程質(zhì)量以及技術標準的前提下，盡量減少其施工成本，實施科設質(zhì)量應該滿足國家技術規(guī)范以及工程設計圖紙的要求。因在項目施工過程中，個別項目經(jīng)理只是一味地追求工程項目的質(zhì)量，忽略了成本的控制，造成施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益不是很高，而一些項目經(jīng)理則只是一味進行成本的控制，減少其施工成本，最終出現(xiàn)質(zhì)量責任問題，導致額外的支出使施工企業(yè)成本投入增加。為了解決這二

4、者之間的矛盾，筆者認為應該在確保項目建設質(zhì)量的前提下盡量減少其成本。1.4缺乏相應的索賠意識以及激勵機制實施成本控制最有效的一個手段就是激勵機制的建立，但是在實際工作中，很多的施工企業(yè)均缺乏該機制，沒有將成本控制的實施和項目經(jīng)理以及相關人員的績效有效地聯(lián)系在一起，其獎罰不夠分明，使員工參與工作的積極性和主動性不是很強。其次，在實際控制管理工作中，因缺乏相應的索賠意識，以及施工企業(yè)對合同條款的不了解和不熟悉，從而導致違約現(xiàn)象和索賠問題的出

5、現(xiàn)，產(chǎn)生一些額外的成本。2成本控制的有效措施2.1構建相應的成本控制組織機構體系由于項目實施階段的成本控制所涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，需施工企業(yè)各階項目管理人員與施工人員的共同努力，這樣才可確保其成本控制的效果達到預期的目標。首先應該構建相應的項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理來全面負責工程施工進度、成本、質(zhì)量以及安全等，在每一環(huán)節(jié)中，都要構建相應的管理體系，尤其在成本控制這一環(huán)節(jié)中，必須要將項目經(jīng)理放在其首位，將成本控制作為其基礎，以此來統(tǒng)籌質(zhì)