1、工程造價動態(tài)管理存在的問題及對策探討【摘要】：本文通過對建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析，給出現(xiàn)有建筑工程造價動態(tài)管理存在主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出幾點建筑工程造價動態(tài)管理改進性建議，希望本文的內(nèi)容可以給予廣大讀者朋友在實際進行建筑工程造價動態(tài)管理工作方面一些參考?！娟P(guān)鍵詞】：工程造價；動態(tài)管理；問題及對策中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：引言建筑工程的前期投入是很大的，雖然在實際建筑工程投產(chǎn)時都會進行工程預(yù)算評估，但是由于社會

2、在發(fā)展，人們每天都在進步，人們生活就會出現(xiàn)一天一個變化，為此，做好建筑工程造價動態(tài)管理就可以在預(yù)算浮動范圍內(nèi)，將建筑工程的總花銷在保證了建筑工程質(zhì)量與工期的前提下，壓到最低，實現(xiàn)建筑工程真正意義上的經(jīng)濟利益最大化。一、我國工程造價動態(tài)管理發(fā)展與研究基礎(chǔ)1、我國對于建設(shè)工程造價定義主要限定在指完成一項建設(shè)工程后所有費用相加所產(chǎn)生的數(shù)目總和。不僅僅含蓋建筑工程業(yè)主、承擔設(shè)計工作的單位、各承包商的工程建筑花銷，還包括有工程進行中的建筑工程施工

3、費、機械以及建筑基本設(shè)施的安裝費、工具設(shè)備以及建筑材料的租賃買賣費，當然還包括工程竣工檢測以及工程作業(yè)中產(chǎn)生廢物垃圾的渣土處理費用。所謂造價動態(tài)管理其實就是考慮所有影響花銷的可控與不在工程項目投資決策初期，進行投資估算。這一階段是控制工程造價的重要階段。造價人員必須進行項目投資方案的篩選，合理估算投資數(shù)量，控制項目的總投資額，做好項目的風(fēng)險收益計算，編制工程項目的建議書和可行性研究分析報告。此外，需要考慮項目實施過程中發(fā)生的風(fēng)險。2、工

4、程設(shè)計階段的動態(tài)管理大量實踐經(jīng)驗表明，工程項目設(shè)計階段工作對工程造價全過程影響重大。工程項目的開發(fā)建設(shè)的主要目的是滿足用戶的基本需求，因此在工程項目設(shè)計階段要充分分析用戶的基本要求，同時融入于現(xiàn)代設(shè)計理念和信息技術(shù)的貫通，以確保工程方案的科學(xué)性和合理性。隨著工程項目的進行，在設(shè)計階段最重要的成果是工程施工圖。施工圖主要是為了開展工程招標工作和簽訂承包合同以及把握工程進度的主要依據(jù)。因此工程設(shè)計人員在項目施工圖設(shè)計時，需要確定信息的準確性

5、以及設(shè)計的合理性。與此同時，設(shè)計人員應(yīng)該把握全局觀念，運用發(fā)展的眼光保證項目設(shè)計的質(zhì)量與可塑性，減少施工環(huán)節(jié)因設(shè)計誤差導(dǎo)致工程變更問題，影響工程進度，進而造成工程的間接成本。在本階段，可以運用價值工程原理，建立激勵機制。我國當前的設(shè)計標準是按照投資額的百分比確定設(shè)計費用，工程投資額越大，收費越高。不利于設(shè)計者主動節(jié)約投資問題，不利于工程造價的控制。在確保安全前提下，可以采用價值工程原理，對設(shè)計利用科學(xué)管理技術(shù)，選擇新材料或新工藝減少的成