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![建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-9/22/20/655560e7-f383-42c5-b3b3-a97ee1ebd460/655560e7-f383-42c5-b3b3-a97ee1ebd4601.gif)
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1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多,建筑施工企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,減少和避免各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危機(jī),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾種表現(xiàn)形式1、合同簽約或履行不當(dāng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng),許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款,如要求墊資施工、收取履約保證金
2、等。類似的此類項(xiàng)目,管理稍一放松,則可能發(fā)生虧損,甚至出現(xiàn)項(xiàng)目承接到手就意味著要發(fā)生虧損,致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位,陷入合同陷阱,直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。再如,企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同中單價(jià)往往一次性包死,如果合同規(guī)定不予調(diào)整,而在實(shí)際施工中,往往工程量會(huì)發(fā)生變更,導(dǎo)致成本增加,則施工企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭,如果合同“先天不足”,勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng),增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、。2、經(jīng)營(yíng)不力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往緣于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為:一是承攬的工程質(zhì)量不高。部分施工企業(yè)“饑不擇食”,在承攬任務(wù)時(shí)不計(jì)經(jīng)營(yíng)成本,不關(guān)注效益,承攬的工程任務(wù)質(zhì)量不高,使企業(yè)陷重要風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),影響因素多,所以施工企業(yè)的成本控制很難到位。如施工期間物價(jià)上漲、未預(yù)見(jiàn)的惡劣施工條件、不切合施工實(shí)際的施工方案等,都可能造成施工工期延長(zhǎng)、所需機(jī)具增加、施工質(zhì)量下降,投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。另外,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,責(zé)任成
4、本控制不到位,造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)浪費(fèi),管理費(fèi)用增大,使整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算,造成項(xiàng)目虧損。有些大的工程項(xiàng)目的虧損,對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)將是致命的。5、現(xiàn)金流管理不力導(dǎo)致的企業(yè)資金危機(jī)。資金是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流反映企業(yè)機(jī)體的生存活力和發(fā)展動(dòng)力,是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵要素。如果企業(yè)資金沉淀、資金使用效率低下,無(wú)力支付到期債務(wù)、不能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需要,企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境也就不言而喻了。統(tǒng)計(jì)資料表明,近年來(lái)隨著B(niǎo)T、BOT、BO
5、O以及EPC等建設(shè)模式的增多,建筑企業(yè)面臨的資金壓力越來(lái)越大,如不能合理籌劃好資金的收支,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的災(zāi)難。6、匯率波動(dòng)導(dǎo)致的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑企業(yè)走出去的步伐加快,對(duì)外承包工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,涉及外匯資金也越來(lái)越多。近年來(lái),金融危機(jī)引發(fā)的匯率和利率震蕩,給境外工程外幣資產(chǎn)安全造成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。自2008年7月以來(lái),外匯市場(chǎng)主要流通貨幣對(duì)人民幣平均貶值達(dá)20%左右,為刺激消費(fèi),遭受重創(chuàng)的世界各國(guó)央行相繼下調(diào)基準(zhǔn)利率或減少存款準(zhǔn)備
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