1、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理難點問題分析摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，對房子需求也越來越多，房地產(chǎn)開發(fā)是以盈利為目的的，如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，如期將地產(chǎn)交付消費者使用，并節(jié)約造價，以獲取高額利潤，均依靠項目管理來實現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其工程建設(shè)的項目管理顯得尤其重要。本文介紹了房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)容和特點，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題，提出了具體的項目管理措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；管理問題；措施中圖

2、分類號：F293.33文獻標識碼：A文章編號：1前言由于我國經(jīng)濟發(fā)展的飛速，所用的時間較短，有許多行業(yè)的模式和經(jīng)驗相比國際先進水平還有很大差距，其中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理歷史較短，缺乏經(jīng)驗，尚未形成一個科學(xué)有效的管理模式。本文試圖通過對當前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的初步探討，結(jié)合分析房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題，提出了具體的項目管理措施。2我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題2.1業(yè)主方項目管理自身存在的問題1)由于項目實施的一次性，房地產(chǎn)

3、開發(fā)企業(yè)大部分屬于項目公司，理隊伍，包括設(shè)計部、造價部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其責，且掌握了投資控制權(quán)。因此，建設(shè)單位常直接向施工單位發(fā)布指令，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責任心。3)甲供材料的質(zhì)量難以控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于節(jié)約造價考慮，對于某些大宗材料，采取低價招標競買等方式采購。由于房地產(chǎn)企業(yè)是投資建設(shè)者，對于材質(zhì)有最終決定權(quán)，且監(jiān)理是受房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托的，因此對于甲供材料，常疏于管理，或是勉強放行。由于材料

4、是低價購進，故材質(zhì)往往有偏差，質(zhì)量難以控制。2.3前期策劃及市場調(diào)研不到位、調(diào)整不及時有些開發(fā)商不重視前期的項目詳細可行性研究，項目市場定位不準確，浪費了項目的時機、時間。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，導(dǎo)致決策猶豫不決。決策高層“猶豫”了一段時間后，大多會匆忙決策，這樣的決策確定的項目產(chǎn)品基本不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難。2.4設(shè)計單位和開發(fā)商普遍忽視項目