1、淺析如何提高外圍油田投資計(jì)劃管理水平淺析如何提高外圍油田投資計(jì)劃管理水平摘要：投資計(jì)劃是油田持續(xù)發(fā)展的基本保障與重要環(huán)節(jié)。外圍油田年度投資計(jì)劃金額大、項(xiàng)目多、涉及范圍廣，實(shí)施過程中遇到的問題多，管理控制難度大。因此，本文分析了影響外圍油田投資計(jì)劃管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)，總結(jié)整理了近年來我廠投資計(jì)劃管理控制取得的成果，為今后外圍油田投資計(jì)劃管理，充分發(fā)揮投資計(jì)劃的效益提供了行之有效的方法和管理經(jīng)驗(yàn)。下載關(guān)鍵詞：投資計(jì)劃；外圍油田；管理控制中圖分

2、類號(hào)：TE34文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2015）00100001一、問題的提出1.儲(chǔ)層條件差單井效益低，影響投資經(jīng)濟(jì)效益隨著油田開發(fā)優(yōu)選及開發(fā)進(jìn)程的整體推進(jìn)，油田儲(chǔ)量品質(zhì)變差，剩余未動(dòng)用儲(chǔ)量有效動(dòng)用難度大。近年來，我廠隨著難采儲(chǔ)量的不斷動(dòng)用，平均鉆井深度均超過2000米、單井日產(chǎn)油僅為2t左右，鉆井、基建征地主要集中在草原、耕地周邊，受井深、產(chǎn)量低、地面條件差等因素，產(chǎn)能建設(shè)投資高、效益差，按照常規(guī)產(chǎn)能建設(shè)模式，其百萬

3、噸產(chǎn)能投資及內(nèi)部收益率很難達(dá)到公司要求的70億與12%。2.點(diǎn)多面廣周邊環(huán)境復(fù)雜，提高了項(xiàng)目實(shí)施難度3.工程和材料價(jià)格上漲，加大了投資控制管理難度二、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用1.組織編制項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，促進(jìn)投資項(xiàng)目盡早完成為進(jìn)一步加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，從規(guī)劃立項(xiàng)開始，便制定項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間表。將產(chǎn)能、老改、安全環(huán)保等項(xiàng)目制定運(yùn)行計(jì)劃時(shí)間表，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、項(xiàng)目方案、設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算進(jìn)度等時(shí)間安排，并發(fā)布公示到廠主頁，大家共同執(zhí)行監(jiān)督。

4、同時(shí)，制定《采油九廠項(xiàng)目運(yùn)行考核管理辦法》，月度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考核，督促相關(guān)部門及單位按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)度。2.月度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行情況，綜合掌控投資計(jì)劃進(jìn)展月報(bào)制度與ERP管理工作結(jié)合，相關(guān)單位及部門每月25日前上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及ERP進(jìn)度確認(rèn)及結(jié)算情況。實(shí)時(shí)掌握計(jì)劃的進(jìn)展、結(jié)算信息，對(duì)剩余投資、超投資情況及時(shí)掌握，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)、督促各單位解決問題。同時(shí)，將項(xiàng)目計(jì)劃完成情況在月度廠部室工作會(huì)議

5、上向廠里匯報(bào)，加快項(xiàng)目實(shí)施。3.以信息技術(shù)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃管理可控目標(biāo)系統(tǒng)通過信息網(wǎng)絡(luò)，將項(xiàng)目的油藏工程方案和資料、鉆前資料、采油工程資料、地面方案完成等前期工作以及初步設(shè)計(jì)報(bào)審、征地條件表批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、設(shè)計(jì)概算、施工圖完成、計(jì)劃下達(dá)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)付款等業(yè)務(wù)納入微機(jī)化管理，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程可控、投資可控目標(biāo)。三、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施1.強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行考核，確保項(xiàng)目按時(shí)及時(shí)實(shí)施五、結(jié)束語外圍油田項(xiàng)目

6、建設(shè)效益低、施工環(huán)境復(fù)雜、管理協(xié)調(diào)難度大，這些給投資計(jì)劃管理帶來了較大難度。通過降投資提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)、全過程管理規(guī)范運(yùn)作，捋順流程，不斷提高了投資計(jì)劃管理水平。通過近年來的不懈努力，我廠工程類項(xiàng)目地面工程經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)現(xiàn)了由多向“少”轉(zhuǎn)變，工程結(jié)算工作實(shí)現(xiàn)了由“亂”向“順”轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)了由“不可控”向“可控”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。投資計(jì)劃管理工作水平穩(wěn)步提升，工程項(xiàng)目運(yùn)行管理協(xié)調(diào)有序，確保了外圍油