1、淺談國(guó)有企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理【摘要】經(jīng)濟(jì)學(xué)者盛洪曾說(shuō)：“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)；人的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人之間合作程度的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源整合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的手段之一?！薄娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)為什么沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？因?yàn)樗械娜烁珊酶蓧囊粋€(gè)樣，要好都好，要壞都?jí)?，也就是人管理中的缺點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，掙小錢(qián)、做小企業(yè)，也許只要靠小聰明；做大企業(yè)靠的卻是大智慧和大德行。

2、如果說(shuō)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)要靠大智慧，那么，成功的企業(yè)文化靠的是人才的作用和企業(yè)美德的力量。美德是事業(yè)成功的保證，人才是事業(yè)興旺的基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)、員工和消費(fèi)者的關(guān)系已經(jīng)逐漸演變成互動(dòng)和合作的關(guān)系，“人本管理”的概念早已深入人心，企業(yè)要想始終保持旺盛的生命力，就永遠(yuǎn)不能忽視“人”的因素，企業(yè)要發(fā)展，必須重視人力資源，特別是在企業(yè)管理理論幾經(jīng)變化后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心由物向人轉(zhuǎn)變，這是歷史的結(jié)果。因此，國(guó)有企業(yè)必須高度重

3、視人力資源的管理創(chuàng)新。一、人力資源創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)人力資源的概念相對(duì)淡薄，一些企業(yè)雖然內(nèi)部進(jìn)行了一系列變革，但傳統(tǒng)的管理模式仍制約著企業(yè)的發(fā)展，一些上。老板親自耕耘，就像他當(dāng)年種莊稼那樣。第一年，老板的辛勤勞動(dòng)，換來(lái)了這樣的景象：一叢叢一蓬蓬不同品種的草兒長(zhǎng)起來(lái)了，有的葉兒纖長(zhǎng)，有的葉兒短肥，有的桿兒向上挺立，有的桿兒匍匐在地，總之，給人的印象是雜亂無(wú)章，一片狼藉。對(duì)此，員工們打心眼里瞧不起老板，認(rèn)為此

4、人沒(méi)有品味，老土一個(gè)。老板似乎感覺(jué)到什么，以后逢節(jié)日閑暇之日，便召集手下大小頭目，到草地整溝挖墑，施肥澆水。大伙一同將那些長(zhǎng)勢(shì)不旺，病怏怏亂蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特別旺盛，出類(lèi)拔萃的草，在草地繁衍生息。第三年的早春，當(dāng)田野里的野草剛剛綻芽，老板的草地已是芳草青綠，春意盎然了。大家這才明白，老板留下的是最優(yōu)秀的草。就在這年的春上，一個(gè)考察團(tuán)來(lái)老板的企業(yè)取經(jīng)。老板閉口不談企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，卻把考察團(tuán)引到他的草地上，大談起種草經(jīng)驗(yàn)來(lái)，弄

5、得人家丈二和尚摸不著頭腦。老板說(shuō)，我在這塊空地上引進(jìn)了不同種類(lèi)的草，讓草兒自由生長(zhǎng)，不管它是名貴的還是普通的，誰(shuí)在咱地盤(pán)上長(zhǎng)得最好就留下，不好的則淘汰。我不光自己種，還讓屬下來(lái)種。結(jié)果，大家通過(guò)種草都明白一個(gè)理......考察團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)接過(guò)話(huà)茬說(shuō)：明白了，這個(gè)理是，發(fā)現(xiàn)留住養(yǎng)好最優(yōu)秀的草，這與用好人才同是一個(gè)理啊！尤其作為國(guó)有企業(yè)，要不拘一格的選拔人才，打破以往“唯文憑”是舉，以框找人、以框定人，不要讓舊制度、舊思想根深蒂固，要讓想干事、