1、海上工作與員工管理（中海石油深圳分公司，廣東深圳518067）中國海洋石油公司的上游業(yè)務(wù)主要是近岸大陸架海上石油的開采，其油田目前絕大部分位于距離陸地400公里以內(nèi)的海域，按地區(qū)劃分為渤海、東海、南海東部和南海西部四大塊。海上石油的生產(chǎn)設(shè)施以各種平臺和儲油輪為主，海上人員的主要轉(zhuǎn)運工具是直升飛機。由于交通成本高昂，設(shè)施上的工作人員從整個設(shè)施的最高管理員設(shè)施總監(jiān)到各種服務(wù)人員均實行輪班工作制，一般以四周（28天）為一個工作周期，每天工作1

2、2小時。周期完成后回家休息四周，工作由另一對倒人員接替。每個海上設(shè)施的大部分區(qū)域為工作區(qū)，生活區(qū)一般比較狹小，海上人員工余飯后可到娛樂室觀看電視錄像或進行棋牌娛樂，或到健身房鍛煉。由于設(shè)施上的帶寬問題，海上與陸地的電話和互聯(lián)網(wǎng)連接是受到限制的。在這樣一個特殊的工作環(huán)境里，海上員工的工作和生活心態(tài)也比較特殊。首先，在每天面朝大海的海上工作，工作環(huán)境并非沒有體驗過的人想象中那么浪漫愜意。夏天的似火驕陽把以鋼鐵為主體的平臺曬得滾燙，甲板上的溫

3、度都在40攝氏度以上，陽光直射的區(qū)域會達到60攝氏度，衣服在外巡檢一圈就濕透了。冬天里，強烈的季候風(fēng)會把人吹得嘴臉發(fā)麻，站立不穩(wěn)。發(fā)階段，員工的管理全部外包給人力資源服務(wù)公司，加上海上員工倒班到陸地后都歸心似箭，陸上與海上的信息交流比較少。海上員工的工作理念普遍停留在忍受高勞動強度和艱苦環(huán)境為的是獲取較高報酬，不太關(guān)注公司的背景、現(xiàn)況、前景的打工者思維，缺乏企業(yè)主人翁意識和責(zé)任感。這種員工管理模式隨著油田的轉(zhuǎn)歸自營迫切需要從根本上改變，

4、自營油田從油藏開發(fā)到設(shè)備管理再到海上人員管理均需全面規(guī)劃和精細化管理，走長遠發(fā)展的道路。海油總針對海上員工的管理和發(fā)展，推出了一系列吸引海上員工的用工政策和鼓勵措施。在用工編制上，海油總實行了對海上員工逐步歸并的原則，首先把海上總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)督等管理崗位從社聘制轉(zhuǎn)為合同制，讓海上一線的管理人員感受到了海油對他們的重視和關(guān)注。經(jīng)過兩年的運行和經(jīng)驗總結(jié)，海油總隨后將轉(zhuǎn)制人員范圍擴大到全體海上員工，符合相應(yīng)條件人員均可自愿轉(zhuǎn)制。這一舉措從根本

5、上消除了不同合同制人員之間的隔閡，使員工打消了對用工合同不同的一些顧慮，增強了人員對企業(yè)的歸屬感。在個人發(fā)展上，海油總也相應(yīng)推出了針對海上人員發(fā)展的操作序列薪酬體系，并著力開發(fā)一整套從初級工到高級技師的技能鑒定體系，定期開展各種級別的技能鑒定，依據(jù)鑒定結(jié)果確定海上人員的薪酬和晉升。該系統(tǒng)的實施使海上員工看到了不一定要走上管理崗位，只需通過學(xué)習(xí)提高自己的技能，成為相應(yīng)技術(shù)專家同樣能夠獲取高級別資格和報酬的發(fā)展通道，極大地激發(fā)了海上各層次員