1、北京銀達(dá)潤(rùn)和科技發(fā)展有限公司版次：A版人力資源管理公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（草案）第一章第一章總則通過(guò)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置與評(píng)選，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感、自豪感；激發(fā)員工勤奮工作、不斷進(jìn)取的精神；激勵(lì)和促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，特制定本辦法。第二章目的表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，樹(shù)立典型，形成比學(xué)趕幫超的工作氛圍，同時(shí)也使為公司做出貢獻(xiàn)的員工，享受應(yīng)有的精神和物資等方式的獎(jiǎng)勵(lì)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!第三章適用范圍本制度適于公司全體正式員工。本制度適用于公司其他各

2、項(xiàng)規(guī)章制度未注明的條款。本制度未列出的特殊情況處理辦法需要上報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章第四章獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)原則1.獎(jiǎng)勵(lì)有據(jù)的原則：獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及工作目標(biāo)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)的原則：為有效地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)必須做到及時(shí)。3.獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)勵(lì)公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果必須公開(kāi)。4.獎(jiǎng)勵(lì)有度、形式多樣的原則：根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理鼓勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合。第五章第五章獎(jiǎng)

3、勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)方式1.行政獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)部門(mén)范圍通報(bào)表?yè)P(yáng)B公司范圍通報(bào)表?yè)P(yáng)C授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)D提薪E職位晉升2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)F獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品G帶薪假期北京銀達(dá)潤(rùn)和科技發(fā)展有限公司版次：A版人力資源管理（2）合作過(guò)程中無(wú)紕漏；（3）在團(tuán)隊(duì)中起到了帶頭作用；（4）合作過(guò)程中提出新的建議和工作方法?？疾熘芷冢嚎疾熘芷冢阂豁?xiàng)工作任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)方式：口頭表?yè)P(yáng)、部門(mén)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、郵件形式。4.4.業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)：業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)：根據(jù)部門(mén)及崗位職責(zé)，部門(mén)經(jīng)理分別對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行劃分

4、，劃定目標(biāo)。比如具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、年銷(xiāo)售額元等等。獲獎(jiǎng)條件：獲獎(jiǎng)條件：（1）按期完成業(yè)績(jī)；（2）業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)；考察周期：考察周期：按月、季度、半年、年度分別進(jìn)行考核。獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司全體員工通報(bào)表?yè)P(yáng)、并給予一個(gè)月工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.成本控制：成本控制：對(duì)于部門(mén)、機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目、小組成本進(jìn)行合理控制。獲獎(jiǎng)條件：獲獎(jiǎng)條件：（1）成本控制小于預(yù)算；（2）對(duì)于現(xiàn)有資源合理利用，不浪費(fèi)；（3）有效控制，合理使用現(xiàn)有資源?？疾熘芷冢嚎疾?/p>