1、任正非在華為HR工作會議上的講話以下為任正非在人力資源工作匯報會上的講話原文以下為任正非在人力資源工作匯報會上的講話原文：一、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略：堅持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，有效增長，和一、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略：堅持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，有效增長，和平崛起，成為平崛起，成為ICTICT領(lǐng)導(dǎo)者。業(yè)務(wù)與人力資源政策都應(yīng)支撐這一戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。業(yè)務(wù)與人力資源政策都應(yīng)支撐這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。目標(biāo)的實施。我有一個想法，針尖戰(zhàn)略的發(fā)展，其實就是和平崛起。我們逐漸突

2、進無人區(qū)，踩不到各方利益集團的腳，就會和平崛起。堅持這個戰(zhàn)略不變化，有可能在這個時代行業(yè)領(lǐng)先，實際就是超越美國。因此戰(zhàn)略目標(biāo)中，將“超越美國”這句話改為“有效增長，和平崛起，成為ICT領(lǐng)導(dǎo)者”。將來業(yè)務(wù)政策、人力資源政策等各種政策都應(yīng)支撐和平崛起這樣一種方式?，F(xiàn)端到端貫通現(xiàn)端到端貫通。五年以后，堅定不移地逐步實現(xiàn)讓前方來呼喚炮火，多余的機構(gòu)要關(guān)掉，這樣機關(guān)逐漸不會那么官僚化。當(dāng)年我們從小公司走向大公司時，不知道怎么管理，分工過細?，F(xiàn)在我

3、們使用的工具先進了，很多流程打通了，功能組織也要綜合化，不僅減少層級，也要縮小規(guī)模，幾個組織合并成一個組織。如商務(wù)合同評審的專業(yè)組織，應(yīng)該涵蓋運營商BG、企業(yè)網(wǎng)BG，沒有必要成立兩個平臺。矩陣化管理主要用于主航道上的作戰(zhàn)隊伍上，是需要一個大規(guī)模的平衡，耗費一點人力資源，稱稱這個、平衡那個。非主航道就不需要這么復(fù)雜的平衡?；弁ㄈゾ仃嚮谝槐仨殞θA為服務(wù)，不能到社會上招攬生意，這是對它的制約；第二必須自己養(yǎng)活自己。內(nèi)服弱矩陣化，就是流程責(zé)

4、任制，只有幾個管理的核心干部還是矩陣化的。組織的優(yōu)化，不要等同時發(fā)令上，哪個模塊成熟了，就可以先走，若總是追求完美的“齊步走”，等候時間就太長了。我們要有個假設(shè)，將來如果我們擔(dān)負起700億美元銷售收入，不意味著華為總?cè)藬?shù)會產(chǎn)生大幅度增長。我們每年要招聘一些尖子進來，置換不合適的人員，因此總?cè)藬?shù)增長是有限的，但作戰(zhàn)結(jié)果會有極大提高。811規(guī)劃中，不能大幅度增加人力資源編制，不要總向研發(fā)與市場傾斜。但是可以增加薪酬包。2、組織績效：根據(jù)當(dāng)期