1、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？規(guī)劃什么規(guī)劃什么根據(jù)人力資源管理的職能和方法體系框架，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃應(yīng)主要包括以下項(xiàng)目：2、效率規(guī)劃3、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃4、薪酬規(guī)劃5、考核規(guī)劃6、保險(xiǎn)與福利規(guī)劃……怎么規(guī)劃怎么規(guī)劃第一步：信息的收集、整理第一步：信息的收集、整理需要收集的信息有：1、企業(yè)自身整體狀況及發(fā)展規(guī)劃：如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)占有率、技術(shù)設(shè)備、資金情

2、況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。2、人力資源管理的外部環(huán)境：（1）政策環(huán)境：國(guó)家和地方的勞動(dòng)保障法規(guī)政策。企業(yè)人力資源規(guī)劃如與國(guó)家政策相抵觸，則無(wú)效。（2）勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境：如各職種的工資市場(chǎng)價(jià)位，供求情況等。3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況：（1）各部門人數(shù)情況（2）人員空缺或?qū)懗帲?）崗位與人員之間的配置是否合理（4）各部門員工的教育程度，經(jīng)驗(yàn)程度，培訓(xùn)情況等第二步：決定規(guī)劃期限第二步：決定規(guī)劃期限根據(jù)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和外部市場(chǎng)環(huán)境，確定人力資源管理規(guī)

3、劃的期限：組織設(shè)計(jì)=組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)保證組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所需制度和方法的設(shè)計(jì)【其他相關(guān)概念其他相關(guān)概念】●管理幅度：一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)目●管理層次：從組織最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)，或者是從最高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到最低一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的各個(gè)職務(wù)等級(jí)。如總廠分廠車間班組（4層）?！衤殭?quán)：經(jīng)由一定的正式程序所賦予某個(gè)職位的權(quán)力，或者是職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限?！裰本€關(guān)系與參謀關(guān)系：兩類不同的職權(quán)關(guān)系。直線關(guān)系是指揮和命令關(guān)

4、系；參謀關(guān)系是服務(wù)和協(xié)作關(guān)系?！駥I(yè)化程度：部門分工的清晰程度。組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的原則【任務(wù)目標(biāo)原則】任務(wù)目標(biāo)原則】組織設(shè)計(jì)要為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，以能否促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。【精干高效原則】【精干高效原則】組織設(shè)計(jì)要以機(jī)構(gòu)最精、人員最少、管理效率為高為準(zhǔn)則?！緦I(yè)分工和協(xié)作原【專業(yè)分工和協(xié)作原則】則】分工要合理，不能太細(xì)。分工太細(xì)會(huì)引起辦事程序和管理的復(fù)雜化?！局笓]統(tǒng)一原則】【指揮統(tǒng)一原則】首腦負(fù)責(zé)部門